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——记黄岩模具行业协会副会长、黄岩星泰塑料模具有限公司董事长胡卫民先生

蚂蚁精神给了他创业的理念，而模具制造则给了他创业的舞台。他始终坚信：信念、执着与超越，是通往成功之门的不二法则。

“你能看多远决定你能走多远！”

在黄岩模具行业协会副会长、黄岩星泰塑料模具有限公司董事长胡卫民的眼里，蚂蚁带给了他独特的创业理念和经营哲学。

胡卫民常想，一只小小的蚂蚁，身上凝聚着自强、团队、专业、前瞻等许多可贵的内在品质。如同能举起数倍于自身体重的蚂蚁一样,要做模具行业里面真正的“举重”强者,就必须比别人看得更远，走得更远。

还在做模具学徒时，胡卫民就喜欢上了模具，他知道，他是注定要与模具结缘，并在这个行当里摸爬滚打了。不久，志存高远的他就萌生了自己办厂创业的念头。一番筹备之后，1999年，黄岩星泰塑料模具有限公司正式挂牌成立了。然而，公司当初的家当实在有点“寒碜”：厂房和设备是租用别人的，办公室里仅有一部电话机和一台老式传真机……然而，就是在这样“一穷二白”的条件下，这位血气方刚的年轻人，甩开膀子、咬着牙一步一个脚印地往前迈进。他认准了，在黄岩这片热土上，模具制造大有可为。不管眼前的困难多大，只要看得准，肯努力，企业就一定会做大做强。他始终坚信：信念、执着与超越，是通往成功之门的不二法则。

思路决定出路！创业初始，胡卫民给公司确立了高起点发展的指导思想，并瞄准大中型汽车塑料模具。风雨近十载，他和他的星泰公司在竞争中经受了洗礼，在发展中得到了锤炼。在创业的征途上，留下了一串串坚实有力的足迹：

2002年，在汽车零部件重要供应商JCI公司和YFV公司一度终止所有黄岩模具企业业务往来的不利形势下，星泰公司凭借自己过硬的产品质量和优质服务，杀出重围，赢得了这两家公司的定单。

2003年10月，公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。

2004年，公司搬迁至新修厂房，此时的公司员工人数已达100多人，拥有各种设备20余台套。

2005年， 公司生产的丰田汽车后门板注塑模被中国模协技术委员会推荐为模具国家级新产品项目。

2006年5月，公司生产的汽车前杠注塑模和汽车仪表板本体注塑模在第十届中国国际模具技术和设备展览会“精模奖”评选中分别被评为一等奖和二等奖。

2007年年底，公司被中国模具工业协会授予“中国大型塑料模具重点骨干企业”称号，标志着公司已成为国家模具行业的中坚力量。

2008年，公司发展成占地1.6万平方米、拥有员工近300人、年产值近亿元的现代化企业，具备了年产各种大中型模具200余套和整车塑料饰件2万套的能力；公司生产的双射注塑模和后保险杠蒙皮注塑模双双被中国模协技术委员会认定为国家级新产品；公司先后荣获台州市的“劳动关系和谐企业”、“台州名牌”、“标准化建设A级行为单位”、“计量检测体系合格单位”等殊荣；他本人荣获台州市“关爱员工的优秀企业家”称号。

面对喜人的发展速度和骄人的业绩，胡卫民没有一丝的满足，他常告诫部下说：“你能看多远决定你能走多远！我们只有树立理想的目标并为之不懈地付出，才能永葆企业的青春与活力。”

“没有什么是勤奋所不能驾驭的！”

深谙管理之道的胡卫民心里非常清楚，公司如果没有规范化的基础管理，每一个“角落”都可能是企业的一个“漏斗”，每一个环节都可能给企业带来致命的破坏。因此，他非常重视基础建设，强化体系建设，全面落实责任制，做到人人都在管事，事事都有人管，确保公司始终在规范的管理中运行，在运行中不断规范。

几年来，他始终坚持从严治企的方针，苦练内功，着力抓好内部管理，全面提高企业的整体管理水平。在他的指示下，公司先后建立健全了公司发展战略规划、企业文化建设规划、例会制度、质量检测制度、绩效考核制度、“6S”管理制度、部门工作职责、岗位责任制、安全生产责任制、业务操作规程等，先后引进ERP管理系统和PROJECT计划系统，并对公司的组织系统进行优化和重组，极大增强了公司的管理效能，使公司的生产经营逐步走上了规范化、科学化的轨道。

在一次管理例会上，胡卫民掷地有声地对在座的部门经理说：“我们必须勤于管理，这是基础，也是关键，否则，什么敢于管理、善于管理、科学管理都只是空谈。勤能补拙，没有什么是勤奋所不能驾驭的！”

为使奖勤罚懒、奖优罚劣的激励约束理念牢牢根植在员工的脑海，从2007年底开始，公司每月从工作业绩突出的员工中推举一名“星泰之星”，其事迹在内部刊物《星泰人》上进行宣传，并一次性奖励其一千元。而对于每天早操迟到或无故缺勤者，公司也会“毫不手软”地给予相应处罚。他力图通过这些使每位员工都明白一个浅显的道理：执行力等于竞争力！公司就是要“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”，用有情的鼓励和无情的鞭策，让每一位员工都能以积极勤恳的姿态，在自己的岗位上实现并超越自我。

胡卫民是勤恳的。繁杂的公司管理事务，使得他的神经成天都绷得紧紧的。平时，他吃饭几乎没有正点的，在办公室伏案工作到夜深人静，更是家常便饭。在商务洽谈席前，在管理例会上，在技术分析会上，在加工中心，甚至在试模现场，常常能见到他忙碌的身影。2008年10月中旬的一天，他手拿相机，亲自带队检查“6S”管理工作。整整半天的时间，从办公室到车间，他没有放过任何一个角落。看到问题时，便“立此存照”，责成相关人员立即整改。他对检查组的同事说，他今天带队检查，无非是让大家明白一个道理，我们的管理还有很多工作要做，大家把工作都勤勤恳恳地做细了，做到位了，公司的各项生产经营工作自然就会迈上新的台阶。如同星泰文化建设中所弘扬的蚂蚁精神一样，不论是个人还是团队，只要将精神、意志牢牢汇集成一团，就势必会凝聚出一股宏大的力量。

“要把平凡的事做得不平凡！”

作为星泰的灵魂人物冲床快速换模具技术，胡卫民戏称自己是一位唯美主义者，凡事都力求精到完美。就象他所倡导的公司团队口号“团队合作，集体奋斗，全力以赴，追求完美”那样，在他的的字典里没有“平庸”二字，他绝不甘于平庸！当胡卫民的团队以前所未有的速度前行时，他经常提醒部门经理，我们不能躺在成绩的怀抱里自我陶醉，我们的员工和我们的产品不做泛泛之流，没有不断超越的精神就没有大的出息。

在公司建立之初，他及时成立了模具设计与研发部门，制定了《设计与研发部门发展规划》，并引进国内外的高级模具设计开发人员，积极研发新产品。他十分注重技术创新，每年从销售收入中划拨科研开发与技术创新的专项资金，不断加大技术改造力度。2007年，公司在技改方面的投入就高达数百万元，在硬件上先后引进日本的牧野机床、英国的DELL电脑、三丰的千分尺及HP工作站等，2008年4月，公司一次性投资三千万元引进三台具有国际先进水平的高速、高精密加工中心。近几年，从国内外引进各种高精度、多功能等先进设备30余台，具备了年生产各种大中型模具200余套和整车塑料饰件2万套的生产能力。在软件上，添置了UG及其扩展模块Motion等，配备了先进的设计硬件和CAD/CAE/CAM设计软件，可进行各种大中型塑料模具开发设计。依靠科技优势，公司研发设计的产品达到国家和国际一流水准。凭借一流的产品质量，星泰模具多次被中国模具工业协会和中国模协技术委员会评定为国家级新产品项目。

“低调与高标相统一，平凡与不俗相结合”是胡卫民的做事准则。经历加上悟性再加上执着，使得他对企业经营管理和发展战略有着独到的见解。根据星泰“国内一流，国际知名”战略定位，他坚持科技是第一生产力，大力实施科技兴企战略，利用现有的材料资源、销售网络和品牌资源，立足日臻成熟的模具制造产业，适应多元化的市场需求，加快模具产品结构调整，努力开发技术含量高的模具产品，不断提高产品的附加值，拓展国内外市场，实现生产、销售、服务、融资的一体化发展，以专业、质量和诚信及优质的服务赢得市场，赢得客户，实现企业全面升级，把星泰打造成为世界级的模具品牌。

胡卫民跟同事们聊天谈到时，常挂在嘴边的一句话就是：“要让我们的客户进入我们的工房，就如同进入一家星级宾馆；看到我们的产品，就如同看到一件精美艺术品。”了解他的人都知道，他是如此的追求细节、力求完美，以至于苛刻到了近乎冷酷无情的程度。公司每次参加模具展会，而展台的设计没有七、八个来回是绝不会从他手中定稿过关的。在日常管理活动中，他要求，从原材料进厂，到产品生产，到装车发货冲床快速换模具技术，到报关商检，到信息反馈，直到售后回访，采取一条龙服务，并做到三保证，即保证模具质量合格、保证模具规格不差，保证按时交货。星泰必须以精益的产品与精诚的服务赢得顾客和市场。他对自己、对团队的要求就是精益、精益、再精益。

展望未来，胡卫民知道自己肯定会承担更多的企业责任和社会责任，但他心中永远不会忘却的就是：“以不断追求卓越的精神，坚守经营道德，为顾客创造价值，为社会创造财富，为企业创造利润，为员工创造机会。要把平凡的事做得不平凡！”