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探索新的营销机制，建立现代营销体系，线上线下统筹发展。线下——扶持作为代理连锁系统成员的实体书店的转型升级，帮助实体书店实现从销售商向服务商的角色转换；线上——探索适合自身融合发展的道路，创新传统发行渠道，大力发展电子商务，整合延伸产业链，构建线上、线下一体化发展的现代营销体系。“这种做法不仅回款及时，而且有效避免了图书积压浪费。”经过多年探索，建工社已初步形成了以传统代理连锁系统、新华书店、馆配及直销渠道为线下营销主体，以中国建筑出版在线、官网、官方微信及微店、官方旗舰店以及众多加盟网店为线上营销主体的“网·店一体化”的现代营销体系雏形。

尚春明说，一些制约出版社进步与发展的体制机制障碍在转企改制发展过程中被逐步打破。现代公司制管理架构下的建工社在发展中不断迸发出新的活力。

积极探索 勇立潮头敢作为

“山高人为峰”，每一个企业总有站在“山顶”观察和思考的人。站位高，所以看得远；思考深，所以看得准。谈起建工社转型发展中的新思维和新探索，尚春明表示：“出版社的未来出路是数字出版”，“出版新时代要体现出版新思维”，“出版社的转型发展是传统出版商向知识服务商转型”。建工社认真贯彻落实《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》等文件要求，大胆进行探索实践，推动出版社向知识服务转型、智库服务转型。

创新融合发展模式，加快产业模式转型。建工社确定以融合发展实验室和研究院智库为创新模式和顶层设计机构，以科技标准实验室和数字公司为具体实施落地机构开展数字转型工作，大力推动重大项目建设，被授予“数字出版转型示范单位”，获批“国家出版融合发展（建工）重点实验室”和“新闻出版业科技与标准重点实验室”。“现在开局不错。”，尚春明信心满满地表示，为了配合集团化发展战略和数字化出版转型战略，建工社还成立了全资子公司建知(北京)数字传媒有限公司，不断探索产品形态、运营建设和盈利模式。建知(北京)数字传媒有限公司开发了“建工社微课程”“中国工程建设标准知识服务网”等多种数字产品，并获得优秀创新项目、数字出版创新作品等多项荣誉。

搭建知识库集群，助推高质量转型发展。建工社以ERP（企业资源计划）系统、行业级平台、大数据平台为技术支撑，对外加强在建筑专业垂直领域的拓展，对内进行智能编校排和按需印刷等生产管理系统升级改造，推动阅读服务、知识服务、知识付费、知识分享融合发展。截至目前，建工社已初步形成具有一定规模的专业型知识库集群，包括设计、结构、施工、标准等近10个知识库，全天候为建设行业用户提供全面专业的知识服务。设立中国建筑工业出版社创新发展基金，每年投入不少于500万元研究经费，用于出版融合发展相关重大难题和建筑领域重大课题等智库项目研究。

搭建十余个专业方向的智库专家库，创新研究机制，积极开展智库活动与研究，促进政府机构、专家学者、业内人士的交流与互动。目前建工社编印出版了《智库简报》系列产品，包括《智库讲堂》《智库书摘》《产业观察》等，内参《智库简报》受到了主管部门、专家学者及行业高管的广泛关注。

“不拘泥于出版纸质读物中国科技出版传媒待遇，通过盘活社内丰富的知识信息与技术手段，满足新时代人们对美好生活的追求，不断提供丰富多彩、形式多样的文化产品。这是出版人肩上的社会责任，也是建工社自身谋发展、求突破的需要。”建工社用新思维构建新生态，在内容创新、市场创新、模式创新等全面创新上下功夫，努力构建出版新生态，也为其他传统出版单位转型升级做出了表率。

党建引领 凝心聚力把方向

“参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。”无论传统出版单位还是现代出版企业，必须将党的建设作为出版事业健康发展的根与魂，坚持党的领导不动摇。建工社党委始终坚持以党的建设为统领，认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，切实做到“把方向、管大局、保落实”，团结带领广大干部职工在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。

坚持把党的政治建设摆在首位。教育引导党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。明确将党建工作写入建工社章程，通过加强党的领导中国科技出版传媒待遇，做好重要板块改革、重大项目实施、公司制改制等改革发展重大课题的谋划部署。党中央出台重要文件，部党组召开重要会议后，社党委都第一时间传达学习、认真贯彻，确保政令畅通、落地见效。注重加强思想建设，认真开展“大学习、深调研、真落实”专题活动，不断推进“两学一做”学习教育常态化制度化。组织开展对《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党支部工作条例》等文件的专题学习，不断丰富学习教育载体。

加强基层组织建设，健全党建工作机制。目前建工社及下属印刷厂党员总数达360多人，其中在职党员约220人。社内凡有正式党员3人以上的部门，均成立党支部。建工社现有下属在职支部23个、老干部支部1个以及下属印刷厂党委1个。认真落实“三会一课”等基本制度，每个支部配备统一的“三会一课”记录本，定期对“三会一课”落实情况进行督导检查。健全党建述职评议考核机制，实现日常考评与年度考评相结合、全覆盖。社党委先后制定或修订了《党委工作制度》《纪委工作制度》《党支部工作细则》等多项党建工作制度，形成了党委书记负总责、其他班子成员“一岗双责”、党务部门推动、层层抓落实的党建工作责任体系。促进党建和业务工作有机结合，发挥党建引领作用，带动各部门职工出色完成任务。

严明纪律规矩，加强作风建设。社党委注重强化日常教育管理，定期开展党风廉政建设警示教育，通过召开党委会、中层干部会、警示教育大会等多种形式加强廉洁自律。要求全社党员干部切实以案明纪、举一反三。注重强化监督执纪，对党员干部中出现的倾向性、苗头性问题，开展提醒谈话和廉政教育，运用好“四种形态”，及时调查处理违规问题，避免重大违规事故发生。

建工社通过加强党的领导为社内改革发展固根立魂，不仅彰显了国有文化企业的光荣传统，而且发挥了国有文化企业的独特优势。65年来，培养了一支政治坚定、作风优良、水平一流的专业出版队伍。几代建工人一畦一垄耕耘、一枝一叶呵护，将无数个春夏秋冬化作近4万种出版物的繁茂书林，绘制了一幅建设领域出版文化发展的壮丽画卷。

六十五载惊涛拍岸，九万里风鹏正举。展望未来，风光无限，豪情满怀。建工社将坚持以“三个服务”为己任，加强选题策划，抓好主题出版，不断为读者、为社会奉献优秀出版物。弘扬中国优秀传统建筑文化、传播建设科技与理论知识、培养建筑专业人才，为促进新时代住房和城乡建设事业的发展作出新的更大贡献。“面对未来，建工社将继承优良传统，坚守初心，逐梦前行，携手所有建工人谱写新时代企业发展崭新篇章。”