新潮传媒和分众传媒 说说赞免费抖音点赞神器

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真正伟大的企业能在行业变革中崛起，也能在市场迭变中打破旧格局。新潮传媒在电梯传媒行业中已然成长为另一家巨头，打破了分众一家独大的局面。

2018年3月23日，一篇接一篇关于“2017独角兽企业名单发布”的文章在网上激起层层浪花，在上榜的164家企业中，新潮传媒位列第65位。

成为独角兽企业在一定程度上意味着企业已经获得资本、市场的认可，企业趁此背书宣示成功也无可厚非。但是，新潮传媒董事长张继学认为：

“独角兽不是大企业，超级独角兽才是大企业。”

“我们现在估值一百多亿，离成功还远。”

“我们行业的老大哥分众之所以优秀是因为分众的营收和利润优秀，而我们是一个靠融资驱动的公司，这并不优秀。”

新潮传媒董事长张继学

张继学的谦让在自信满满的创业者群体中可以说是不按套路出牌，这可能因于张继学体会过创业的艰辛，也深知在行业中低调自保的必要。

一个信念：只想活下去

张继学是一位拥有20多年经验的老传媒人，开过广告公司，创办过杂志，在互联网营销浪潮的开端，也运营过腾讯的流量业务。2013年，新潮传媒集团成立，并在今年登上独角兽企业榜单。

张继续表示：“从来没想过新潮传媒会成为独角兽，那时候只是想过杂志不行了就做新的媒体，做电梯媒体只是为公司活下去找到新的业务方向。”

只因秉着活下去的信念，新潮传媒一不小心开创了电梯广告在社区电梯内的电视媒体新场景。

三个阶段：非常痛苦+睡不着觉+从来没有轻松过

成为独角兽企业让新潮传媒又上一个台阶，回望过往，新潮传媒经历的每个重要阶段都似乎寸步难行却一一熬过。

第一个阶段是新潮传媒集团的试错阶段，这对多数创业公司来说都是必经之路，尤其是对在传统行业中硬生生开发新价值的新潮传媒来说，可能更为艰难。因为电梯内的20寸规格的电视屏是前所未有的，能不能被市场接受是未知的，而且以一个广告公司的身份不可能获得大量融资。

只是为了活下去，但这活法并不简单。新潮传媒选择在一个单点城市去试错，并认定了结合物联网的未来去铺就一个线下媒体流量平台的长远方向。张继学回忆起来，在试错的第一个阶段是非常痛苦的。

第二个阶段并没有让张继学稍微轻松一点。在新潮传媒向全国扩张的时候，遇到了管理团队的问题，他直言管理团队带来的压力非常大，每天睁开眼睛就有几百万的现金花出去，能不能产生效果是未知的，每天晚上也睡不着，这个阶段白头发特别多。虽然面临收成未知的巨额支出，但是新潮传媒至少一步步走向了全国。

终于获得全国市场认可新潮传媒和分众传媒，印证了模式正确，并且再次扩张的时候，前面已经矗立着一个千亿级的巨头——分众传媒。一个电梯里，低头不见抬头见，直面对方是迟早的事情。张继学说：“我们以前都说要低调低调再低调，不引起老大关注，留给我们更多悄悄打基础的时间。但后来还是会面临分众打压，我们被迫研究很多对策，从来没有轻松过。”

而且，他认为新潮传媒成为独角兽企业后也不算获得成功，因为不久的将来不知道会发生什么事情。

两大巨头：与分众之间的关系一切都有可能

“每个行业都有两个非常伟大的企业，有IOS系统也有安卓系统，有天猫也有京东，有可口可乐也有百事可乐，我们认为任何原本只有一个老大的行业都会给老二留下充足的空间，比如说滴滴收购了Uber之后给美团留下的机会，阿里灭了eBay给京东留下了空档。分众给新潮留下的空间是显而易见的，我们这个行业有IOS版的分众和安卓版新潮，大家差异化竞争是很好的。”这是张继学在很多场合说过的话，这次他又说了一遍。

他总是在强调新潮与分众的差异，新潮想做的是电梯里的媒体流量平台，利用“智能硬件+软件”为客户提供更精准、更便宜的中产社区媒体流量。而分众做的是电梯外的屏和电梯内的框架。

但是他也会亮明另一种态度：“老大与老二良性发展是挺好的，但是如果老大一定要打压我们就会激发正面竞争。对于未来，不排除我们与江老师之间握手言和，也不排除一场血雨腥风的战争。”

张继学认为中国电梯传媒行业的双巨头格局已经形成，并且双巨头格局的形成由资金量、人才、资源量、客户几个方面来决定，不论这场战争打与不打，新潮传媒和分众都不会消失。

新潮传媒2017年底F轮融资已结束，融资超过40亿元。截至2018年3月，新潮传媒已在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、武汉、天津、南京等40个城市开展电梯广告业务，覆盖35万部电梯，日均覆盖1亿中产人群，已成为2800多个品牌客户的选择，与打造中国中产社区第一媒体流量平台的目标离得越来越近。

四年多以来，几乎没有过安全感的张继学面对新潮传媒取得得成就显得有些淡然：“成为独角兽企业只是一个小节点，新潮还有很长的路要走新潮传媒和分众传媒，路上还有很多坑要迈，我们要冷静客观，尊重市场，尊重对手，努力为客户服务，为客户创造价值，才可能走到终点。”返回搜狐，查看更多