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首次发表： 文化上市公司

前不久，《奇葩大会》终于收官，十二期节目从第一期的播放量高达1.1亿次，到整一季被迫下架整改，这档备受争议的节目背后的米未传媒，也正遭遇着自己的瓶颈。本文就米未传媒的最初设想、巅峰与现状、困境，对于内容生产型文化公司的发展进行简单分析。

初出茅庐的米未传媒

2015年9月，离开央视在爱奇艺担任了两年半首席内容官的马东在北京开了一场盛大的发布会，宣告自己创业，带领着一批80、90后年轻人组成的团队成立了米未传媒。马东认为，“年轻人组成的团队不光体力好，干活不要命，重要的是他们身上有理想主义色彩，他们追求的东西是他真正想要的，是大家在一起对内容的那种兴趣。”

仅仅成立5个月之后，公司的估值就超过20亿人民币。除了CEO马东，颜如晶、马薇薇、陈咏开等人也早已通过他们在网络综艺节目《奇葩说》的辩手身份，为人所熟知。

米未传媒创始人兼 CEO 马东曾在产品发布会上表示：“内容公司逻辑就是打破内容形式的边界，去探索更多的可能性，只要能给大家带来快乐，不管是网络综艺、直播节目、网剧还是互联网产品，都是米未要去探索的内容形式。”米未的产品从网络综艺节目到付费音频，之后还有“米未小卖部”这一电商在淘宝、京东等平台入驻，其涉猎范围越来越广，也都颇为火爆。《奇葩说》前三季的总播放量突破一亿，付费音频课程《好好说话》10天时间销售额突破千万；而“米未小卖部”销售的实体产品也都是每每上架就火速售罄的。可以说从网络到实体，米未传媒涉猎范围极广，却都能引起轰动。

从有趣而生的多维度产品开发

2016年6月，马东发布了米未的发展体系——从价值内核和出发原点“有趣”出发，构建了“XYZ轴”模型进行发展。X轴是米未的核心——内容生产，Y轴是通过内容产生的上下游业务，Z轴则是米未传媒的投资布局。

X轴——以内容生产为核心

对于米未而言，内容是公司发展的核心。以《奇葩说》为代表的创新有趣的知识性内容生产，为米未传媒的发展提供了坚实的基础。就《奇葩说》而言，以辩论的形式给人启发，从有趣的辩题，到辩论场上风趣的语言，配以辩手的金句名言，再到后期制作上的创新，增加了节目的娱乐色彩，使节目的内容更加丰富。

对于网络综艺而言广告费是其收入的主要来源。以《奇葩说》来说，四季《奇葩说》的播放量与广告收益都有着不俗的成绩——第四季奇葩说更是以高达4亿元的广告招商成为纯网综艺史上史无前例的“吸金王”。

之所以能够有如此高的广告收入，除了节目考虑了广告的类型与预期效果，更重要的在于对于受众接受度的考量，设计了更为巧妙的广告植入方式：比如在节目中，让辩手出演相关的广告情景剧；在辩论过程中，将话题梗与产品内容相结合，潜移默化地使受众接收广告以及最受观众欢迎的花式口播等方式。而观众对于马东花式广告的接受恰恰反映出了在如今泛娱乐化时代里受众对于广告接受程度的提升。

Y轴——上下游业务

米未传媒虽然是以网络综艺做起的，但如今也打造了内容生态，有着诸多的衍生业务。由马薇薇、邱晨、黄执中、周玄毅、刘京京等担任主创的口才培训节目《好好说话》从沟通、说服、辩论、演说到谈判，教给用户一整套应付生活场景需求的话术，这一付费音频课程开售当晚10点课程销量就达到2.3万套，当天销售额突破500万；17年5月，米未发布社交游戏app《饭局狼人杀》；除了线上的内容，旺盛艺人经纪业务、“米未小卖部”也都是在米未发展体系纵轴上的一部分。在米未小卖部中推出了69元两罐的“粑粑瓜子”，仅两天就售出了1万份，96元两块的“去污皂”，一卖就是5000份，“米未小卖部”所出售的商品，也是将好玩和有趣融入其中。

究其原因，就在于米未传媒的粉丝经济和品牌变现。在《粉丝经济》一书中，对粉丝经济给出了明确的定义——“粉丝经济”，是基于粉丝参与的品牌社群，在其信任关系之上的社会资本平台和商业经营行为，其中产品黏度包括用户对品牌的依赖度、忠诚度和使用程度等等是品牌促进销售的一大途径。而米未传媒在培养用户黏度方面有着突出的作为。它通过在节目中反复为上下游的产品做广告，使观众能够在收看节目的同时对这些产品产生购买欲望，同时就马薇薇等艺人的粉丝来推出知识付费产品，它们使得观众能够在观看节目的同时提升对公司与品牌的认识，激发用户的节目参与意识与品牌信任感，培养了一批有着非常高的忠诚度的粉丝，建立了粉丝经济的变现模式。

Z轴——投资布局

对于米未而言，投资内容团队也是其打造以内容为核心的互联网生态系统的一部分。目前米未所投资的三家团队“大脑天宫”、“果时传媒”、“米加传媒”也都是以内容制作为核心的，从户外真人秀，到影视制作，这三家团队也会为米未内容生产带来创新力与驱动力，为米未打造内容生态系统提供不可小觑的助推力。

有趣背后的危机

综艺节目遭遇瓶颈期，创新度低

米未传媒推出多档综艺节目，但都表现平平，无法突破去《奇葩说》的收视与口碑。像《奇葩大会》第二季被观众吐槽不再奇葩，过于平淡；《黑白星球》从定位到内容都是生拉硬拽，点击率、评价都非常惨淡。综艺作为米未传媒最大的产品类别，却被许多人质疑是否只有《奇葩说》一档节目。

而作为米未传媒王牌产品的《奇葩说》，也已经处在自身的瓶颈期中了。一方面，节目已经播出到第四季，如若不创新，很难通过其节目形式与内容给观众带来新鲜感，反而会使观众产生审美疲劳；另一方面，作为一个辩论节目，在辩手的选拔上也已经几乎处于弹尽粮绝的境地，由于前几季的《奇葩说》都选择了不少可以说是国内一流甚至世界一流的华语辩手，之后很难在找到与他们同等级的辩论人才。

如何避免观众审美疲劳，在形式、表现上做出突破与创新，走出固有模式是米未传媒下一阶段需要着重考虑的。

过于依赖老选手个人品牌效应

虽然在米未传媒的各档节目中都会有大量新的素人或者网红的加入，却在节目制作中被淡化，无论是《奇葩说》还是《奇葩大会》，或者是《好好说话》，米未传媒的节目、活动中，却都能看到从《奇葩说》前几季出来的老选手，马薇薇、大王、胡渐彪等等，在几档王牌节目的剪辑上，反复给这些嘉宾镜头；或者以他们的个人的粉丝效应分别做节目。在这其中，或许米未传媒在摸索新的内容方向，但公司的产品陷入到老艺人的个人品牌旋涡中而不加强对于节目制作方面的重视则是在消耗粉丝。米未传媒也应当要理性地将培养新人与利用老人的粉丝效应进行权衡。

过于轻视政府监管政策

此外，米未传媒制作的《奇葩说》也有两期节目因节目内容敏感整改。此次《奇葩大会》遭遇下架，在具体复播时间尚未确定的情况下，无论对节目制作方、播出平台还是广告商而言都会造成一定程度的负面影响。有专家研究指出“在监管趋严的背景下，米未传媒需要在保持节目独特风格与不触及敏感内容之间找到平衡点。”因此，在未来的节目制作中，米未传媒必须严格把握节目内容尺度，而不是一味依靠边缘化的语言哗众取宠。

结语

米未传媒可以说是一家现象级的公司，而它之所以能够在同期诸多传媒公司的竞争中脱颖而出，凭借的是其对于受众的精准定位，他们了解目标受众想要什么、喜欢什么，以此进行优质的内容生产，突出团队鲜明的风格。

对于内容生产型文化公司而言，改变与创新是公司不可或缺的。但如今米未传媒旗下艺人名单，越来越多的文化产品的出现，产品却没有使其呈现百花齐放的良性发展米未传媒旗下艺人名单，越来越多的综艺等文化产品趋于同质化，中国的内容公司依旧存在着两大困境——其一，依赖于抄袭或购买版权的方式照搬国内外优质产品；其二，产生惰性，过于依赖公司王牌产品，忽视产品创新。

不单单是米未传媒，内容生产型文化公司在未来都应当跳出思维定式，加强对于内容的创新；同时，在内容生产上，需要加强对于产品的内部审查，注意内容的风格与社会敏感话题之间的权衡与取舍。

参考资料：

[1]米未传媒_有趣是唯一套路.中国商人,2016,(11):40-41,

[2]李悦.从内容价值到商业价值的转变——以“米未传媒”为例.人力资源管理,2017(07):296.

[3]马瑞阁.网络自制综艺节目的商业模式探究——以《奇葩说》为例.出版广角,2017(19):69-71.

[4]马东成立米未传媒 公司“开张就盈利”.中新网.

[5]李文明,吕福玉.“粉丝经济”的发展趋势与应对策略.福建师范大学学报(哲学社会科学版),2014(06):136-148.

[6] 卢扬. 《奇葩大会》下架 米未传媒怎么办. 北京商报,2018-04-12(004).