农业项目投资可行性报告 一元100个赞秒到抖音刷课

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已经在正常运营的盆栽蔬菜基地，除了产品和衍生品外，想要获得多重盈利模式，成立一家盆栽蔬菜农业咨询管理公司可行性有多大？下面我们分享：

一、 公司基本情况

公司名称： 鸿德 农业（盆栽蔬菜）管理咨询股份有限公司

寓意前程远大，鸿鹄之志。实事求是，脚踏实地，用良心做事，用真诚耕耘每寸土地，故名鸿德。

公司性质：拟注册为股份有限责任公司。

以盆栽蔬菜技术及基地管理顾问咨询服务为起点 ，为农业依托的业务范围（包括具备广告业务和市场拓展的资质力）实施服务。

注册资金及投资总额：投资公司投资总额为35万。

二、 服务市场调查和预测

服务产品构成：专业盆栽蔬菜（特种蔬菜）技术、管理、咨询服务体系打造，包含盆栽蔬菜（特种蔬菜）基地技术人员培训，技术熟练工培养，生产流程建立，基地管理制度建立，生产标准建立，盆栽蔬菜技术研发农业项目投资可行性报告，盆栽蔬菜物资供应，盆栽蔬菜销售渠道建立，盆栽蔬菜宣传策划，盆栽蔬菜基地资源整合。

２．服务市场分析２．１ 服务产品分析：

A. 盆栽蔬菜作为一种可实现规模化操作，机械化操作，工厂化操作的新型农业，在全国各地刚刚兴起，并且表现出巨大潜力，各地咨询络绎不绝，但盆栽蔬菜技术仍处于保密状态和研发阶段。

B. 国内7０％农业基地的真实管理水平与模式落后于国外先进流程化、标准化、机械化管理水平，技术服务符合灵活多赢的国情发展需要；

C. 技术服务团队成员来自于各地基地精英和长期从事盆栽蔬菜事业的一线人员，具备丰富的实践经验和应对突发事件能力。

三、 服务实施方案１．服务营销流程：

A.双方彼此考察，并签订合作意向书，制定基地运营手册和正式合同及服务团队人员

B.基地支付定金农业项目投资可行性报告，服务团队入驻基地，并按照合同约定实施服务及物资供应

C.一期合作到期后基地验收成果并结清尾款，根据实际需要实施二期方案或进行战略合作。

２．管理：

A. 机构设置以精简骨干运营，合作形式实施服务；

B. 合作授权代理以合同形式限定；

C. 激励自上而下一视同仁，技术服务人员及公司工作人员制定基本业绩工资水平。参与对外技术服务人员 以合同额５0％比例为业务提成。

四、 投资估算和融资说明１．投资估算

１．１投资注册3 5万元；

１．２设立账户，注入资金3 5万元；

１．３资金使用安排

使用项目 金额（元） 备注

代理公司注册费用 ３０００

2．技术资料准备费用 ３０００

3．公司宣传广告费用 5 0 0 0 0

合计5 6 0 0 0

１．４公司年运营支出

支出项目 金额（元） 备注

１．人员工资 2００００元／月×１２月＝２４００００元／年

２．通讯费 １０００元／月×１２月＝１２０００元／年

３．办公消耗 ５００元／月×１２月＝６０００元／年

4．交通费用 3０００元／月×１２月＝3 6 0 0 0元／年

合计 2 9 4 0 0 0元／年

１．５公司年运营收入

收入 金额 备注

第一年 管理咨询培训 3００００元／月×１２月＝3 6００００元／年

物资销售 3００００元／季度×４季度＝1 2 ００００元／年

合计4 8００００元／年

五、 股权的设置

为保证公司的紧密合作，公司股权设置为：

１． 投资方以投入资金形式，享有公司６０％股份比例；

２． 执行总经理以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例；

３． 咨询培训总监以业务资源及知识技能投入，享有公司2０％股份比例。

六、 综合效益分析

１ 、管理咨询服务带来盆栽蔬菜行业资源整合，为客户带来实际的经济效益；

２ 、物资供应、流程和标准化推行，易于形成行业规范。