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吉视传媒股份有限公司副总经理王力波 (新浪科技 韩连巍/摄)

第四届“中国广电行业发展趋势年会暨投融资论坛”将于2011年11月21日至22日在北京举行。新浪科技全程直播会议。

图为吉视传媒股份有限公司副总经理王力波。

我们现在有请第二位演讲嘉宾，吉视传媒股份有限公司副总经理王力波，王总的演讲题目是“三网融合”，吉林传媒股份有限公司是全国性的传媒文化单位，有数据显示吉视传媒每年以30%数额的业绩在往上增长，有请王总！

王力波：尊敬的各位领导，各位来宾，首先感谢刘兰兰执行主编给我这个机会，让我吉视传媒在发展道路上所做的一点工作，给大家交流介绍一下，其目的也是为了使各个有线电视网络运营商在发展过程中少走弯路，在吉视传媒的经验教训进行借鉴，我们的命题是运用“三网融合”，吉视传媒推动行业快速发展。

在市场竞争过程中，吉视传媒作为文化改革试点单位，在省委省政府的支持下，经过五年多的努力，得到了长足的发展，从小网到大网，模拟到数字，单向变双向的改变，在满足最大程度人民群众看电视的需求基础上最大程度满足广大人民群众用电视的方向迈出坚实的步伐。吉视传媒通过整合全省广电网络资源，在原省广电网络集团公司的基础上依法整体变更设立的现在企业，在全省51个省州县市设立了1个控股子公司，50个分公司，现有原有6000多人，服务于全省400多万有线电视用户。现有股东34家，其中吉林电视台占51%的股权，另外33%的股权是各地县市的广电部门，总资产现在是33亿，净资产16亿元，拥有国家光缆干线网络400公里，省级光缆干线网络5000多公里，城域网支干线6.5万公里，现代化的光网络覆盖全省各市州县，通过了ISO90001质量管理体系认证和国家高新技术企业的认定。

按照党中央、国务院整合广电网络资源的要求和部署，全省广电网络整合工作是2003年11月启动的。2005年9月，全省51个市州县以广电实物资产出资入股组成了省广电网络集团，公司组建后，立即省委省政府将其列入省文化体制改革的第一批试点单位，继续深化改革，推进经营管理权，人事管理权的规范一角，保证了改革不反弹，不可逆。2008年9月，全省广电网络整合工作全面结束，31个省州县市以及64个企业单位，11个民营性质的广电单位纳入了广电公司，实行的集约化管理、集团化运作，产业化经营，真正实现了“全省一张网”。

从2003年开始启动真正到2008年的9月，广电网络的整合历时五年的时间，这里面实际上挂牌法人主体确立，分公司的经营权、管理权、人事权、财权是要经过很艰难的工作去推进，由于广电网络过去分散在各个省州县市，自主经营，整合起来还是挺难的。因为我经历了整个全国过程，所以很有感触，就是整合工作，整合工作说尽了千言万语，想尽了千方百计，另外还要一地一测，模式很多，最后实际上还有一个前辈万占，也就是说当你去整合一个地方的时候，都是这种隶属关系，可能很难招待一方，灌了一顿大酒之后不办事这也是很常见的。整合到今天，变成完整的体制机制理顺，变成一个现代企业，吉林确实走过了一段艰难的路程。

加快广电网络资源整合，变小网为大网，有利于增强服务功能，丰富电视节目，增强广电竞争力，有利于开展增值业务，推动“三网融合”，应加大力度，加快推进，对吉林省的广电网络整合工作给予了充分的肯定，为公司的发展指明了方向，提出了明确要求，公司从组建起就按照现代企业要求自己，打造合格的市场主体，通过体制机制创新，构建现代企业的体制框架。

1、创新的企业经营管理模式和运行机制。按照现代企业管理规律结合我省实际，在全国广电行业率先构建了二元组织结构，扁平化管理、全面预算的经营管理模式和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制，实现了收入可控、成本可控、利润可控、投资可控、风险可控的管理目标，为实现公司利润最大化奠定了基础。我们之所以有50多个法人分布在各省州县市，这种扁平化的管理，要是没有四化的手段，是很难实现的。所以，我们现在都是无纸办公，通过网上需一个传票，每一项物资的品种，进货量、流动量都是很清楚的。

完善了绩效考评体系和薪酬体系，按照绩效优先，兼顾公平的原则，实现企业和人事分配制度改革，以人均利润率和资产收益率为调节杠杆，建立了与企业绩效挂钩的薪酬体系和绩效考评体系。我们在2010年底全面实现了事转企改革，也就是说原来的员工有3700多人是由事业体制里的人员借用，这次都通过这种改造完成了事业转企业的身份。

建设了具有经营广电网络的企业文化，按照建设组织化学习能力的人本企业的目标，确立了不仅让用户满意，而且让用户感动的服务理念，培育和建设了四个大力企业文化，就是大力常数，追求卓越、追求细节，结果导向，如履薄冰的生存理念，大力弘扬求真务实，艰苦创业，功到正派的企业精神，大力构建明确任务，锁定结果，再造流程，锁定责任，绩效考评，锁定价值的考评体系，也就是说我们现在的员工都是40%—50%的基本工资，剩下部分都是绩效。

大力营造全心全意，立即行动，亲历亲为的工作作风，进一步凝聚了企业的向心力。

谋求发展，打造多媒体网络运营商，规划构建了各种业务的基础平台和网络，通过深化体制改革，公司成为一个规范的市场主体，体制优势、集约优势、规模优势得到了全面的释放和充分的发挥，使公司能以较低的成本筹集资金，采购物资，投资项目，实现效益最大化。2007年—2010年公司先后投资20多亿元，低成本，高质量，高率建成了数字电视传输平台、服务平台、监管平台，全面完成了城市县级以上有线电视数字化，这是2008年底县上城市全部数字化了，其中70%的网络实现了高标准的双向化。网络整合后的短短四年间，公司用网络建设和改造的投资已经超过了整合前15年全省广电网络公司投资的总额。

适应“三网融合”的发展方向，科学谋划主营业务模式，网络数字化双向化为开展各项增值业务和信息服务提供了基础，增强了保证，公司以经济社会家庭信息化的要求和“三网融合”的产业方向，确立以市场为导向，以业务为支撑，以技术、服务为导向的经营发展思路，和以广播电视基本业务，我们是四大基本业务，数字电视增值业务，宽带双向交互业务、有线电视专网业务，广播电视业务主要体现了社会属性和公益属性，满足广大人群群体听广播，看电视的要求。将政务公开，报纸、教育、医疗、卫生等信息服务与电视银行、家庭物联网进行有机结合，作为新媒体，新业态重点培育，液力打造，可以为公司提供可持续发展提供后劲，目前吉视传媒四年打造的高清电视交互服务平台现在真正发挥了作用。我认为目前在全国高清交互平台在广电网络里面有四家，天威、歌华、华数、吉视传媒。

由于吉视传媒在这三家的基础上是后建的，所以当然是高标准的，也是最现代的，获得了较好的社会效益和经济效益。

建设运营支撑保障体系，全面提升服务质量和水平，广电网络核心业务是提供现代网络信息服务，因此公司高度建设服务能力。建成并投入运行集中式的呼叫中心，科学确立数字的服务流程、标准、规范和工作制度，形成7×24小时维修服务、用户满意度调查和用户投诉反馈分析的运营支撑保险体系，以树立起吉视传媒的服务品牌。我们全省是集中式的呼叫中心，现在是座席制，600个座席，服务于全省所有的用户。

为了提高企业核心竞争能力，公司设立了研发中心，遮掩与“三网融合”的发展趋势，紧密结合市场需求，对基于广电网络的新媒体和新业态进行开发和培育，使公司各项增值业务始终处于“源头活水”的良好状态，为改善公司业务结构，满足用户差异化需求提供了技术保障。

2009年8月，公司被四部委授予语全国文化体制改革先进企业的荣誉称号。2010年，公司实现营业收入11.9亿元，净利润2.72亿元。我们今年是15亿。通过不断的体制创新、机制创新、业务创新，公司已连续四年保持了30%以上的高速增长。2011年5月，公司的改革发展经验在全国文化体制改革工作会议上进行交流。2011年8月，也就是刚刚过去的两个月以前，李长春同志到公司视察时指出，因为我们建立了一个全国广电网络里面最大的一个体验中心，把我们所有的业务，现在的业务将来的业务和未来谋划的业务都在体验中心得以体现，李长春同志到我们体验中心看完之后表示“小网变大网，模拟变数字，单向变双向，事业变企业，看电视变用电视，这五条你们都实现了，搞的还不错。”，这是勉励公司积极探索新的增值服务和盈利模式，不断提升实力和竞争力。

推进“三网融合”是党中央、国务院做出的战略部署，对于促进信息产业、文化产业和社会事业发展，提高国民经济和社会信息化水平，满足人民群众日益多样的生产、生活服务需求，拉动国内消费，形成新的经济增长点，具有重要的意义。

广电网络是具有天然的大带宽、高清晰度的视频、电视机大屏幕和多年积累的丰富视频内容的优势。存在网络数字化、双向化、规模化和跨区域互联互通程度低、企业化运作起步比较晚，市场经验不足等劣势，这些恰恰都是电信运营商的优势，对于我们来说，就是要加快补短，迅速扬长，才能在未来“三网融合”激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得生存和发展。

当前，我们自己列了这么几项工作。

一是突出广电的高清交互特点，在我们现代媒体的综合服务平台上还要进一步打造，尽力完善。

二是在已经完成全省县以上城市有线电视数字化的基础上，同4王落双向华该早，到2012年地全面实现县以上城市有线电视网络的双向华。

三是2011年增值业务收入要达到全口径收入的10%，以后保持持续增长态势。

四是扎实推进上市工作，争取今年进入资本市场，我们在这方面做了四年工作投诉吉视传媒，对企业的运行机制和要求，对公众企业来说要求是很严格的，只有按照证监会的要求，按照上市公司的标准要求自己，才能够变成真正的现代网络，为广电网络参与“三网融合”的市场竞争奠定坚实的基础，以成为具备“三网融合”竞争能力的合格的市场主体，把吉视传媒做大做强做优。

按照国家试点方案，现在处于第一批试点工作总结阶段，按原来的方案，到2011年底全国就要出总结报告，但到目前为止还没有总结出来，我们不等不靠，完善了“三网融合”的组织领导机构，提前谋划“三网融合”相关工作，在未来“三网融合”的竞争中争取主动。我们不是试点单位，但是任何的战都不是等着你准备好了才打的，特别是被动方。

虽然影响“三网融合”进程的因素诸多，但主要还是集中在电信与广电之间利益协调问题，这些我们暂且不去讨论，随着宽带、3G、数字化改造等基础条件的具备，全国的8.6亿移动用户、3亿固网用户、1.9亿有线电视用户，将为“三网融合”背景下的手机电视、IPTV、双向电视业务的发展提供广阔的市场拓展空间，特别是在目前互不相让双向各方面都对等进入的问题上都存在还争议的情况下，在新增的，双向都认可的空间推动业务的融合可能是市场化破解“三网融合”难题的关键所在。

从实际情况看，广电网络在“三网融合”的竞争实力尚处于弱势，这个我们都很清楚，更希望得到公平的竞争条件，无论是“三网融合”在国家层面如何把握，把广电网络做大做强才是硬道理，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。

“十二五”期间我们准备在以下几个方面重点有所突破：

(一)加快基础广电网络建设，扩大有线电视有效覆盖。用三年时间，使全省城乡有线电视网络覆盖率达到90%，实际上我们现在面临的竞争，我们上午的传媒研究人员谈到这个问题，我们内部也存在三方面的融合，直播卫星、地面电视和优势电视。直播卫星，国家的“十二五”规划，到2015年底要完成实现全中国广大人民群众都能够听上广播，看上电视，它由三方面构成，要么是地面电视，要么是广播，要么是直播卫星，如果这两块都不做，另外两个行业也会拿到，所以来自我们自身的压力也是很大的。加快基础广电网络的建设，使得全省绝大部分家庭享受有线电视的基本服务，充分保障全省城乡广大人民看电视、听广播的基本权益。

(二)加快网络双向化改造，提升广电网络服务能力。到2012年底，完成我省县以上城市广播电视网络双向华改造，使得广播电视网络在实现广播电视节目实时传送、点播、时移、互动的同时，具备互联网接入、金融支付、家居智能等现代电信网络服务功能，把广电网络打造成家庭信息化的重要的基础网络。

(三)加快推进物联网和云技术应用工程，充分满足广大人民群众和各行业的多样化、个性化、专业化需求。在全省各市(州)完成一定规模的高端住宅物联网工程，实现家庭安防、燃气检测、医疗救助、每水电气热远程信息服务等信息应用等心功能，提高广大人民群众的生活水平。

(四)积极培育新业态，增强广电网络的引领和放射作用。

1、以关注教育、卫生，服务民生为着眼点，探索远程教育、远程医疗、个人健康档案等新型服务业态。

2、以服务“三农”为着眼点，为“三农”提供政策、技术、市场信息服务。

3、以服务政府、金融保险为着眼点，开发电子商务等市场需求旺盛的信息服务业务。

4、以现代告罄视频的表现形式，整合展现我省丰厚的文化资源，通过构建在广电网络基础之上的云计算、云网络技术，最大限度地实现文化信息资源的社会共享，通过新业态的培育，推进我省的家庭和社会信息化进程，通过广电网络的引领和放射作用，带动相关产业发展，促进吉林省加快经济发展方式转变和结构的调整。

吉林广电网络这些年所做的工作还是比其它省份还有一定的差距，在这里也是提出来请大家提出宝贵的意见，以便于我们改正以后的工作，实际上我们在座有很多是广电网络的同时，广电网络实际上还是有优势，所以我们要增强自信，要坚定信心，广电网络在目前政策允许范围内，最起码还是有三个属性，一是政治属性，一是社会属性，其次才是经济属性，所以作为广电网络我们总结出来就是三句话，既然我们是宣传阵地，

第一句话，要戴好政治的帽子。

第二句话，打好社会的旗子。

第三句话投诉吉视传媒，走好产业的路子。