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“鉴于目前各级管理人员思想、作风和能力情况，我们开展党员干部、管理人员、班组长‘十带头’转作风活动，确保矿井全年各项任务目标高标准完成。”2月15日，贵州豫能新田煤矿矿长张高青强调说。

为发挥党员干部及管理人员在各项工作中的示范带头和帮扶指导作用，促进党员干部思想快速升华、作风快速转变、能力快速提升，该矿结合能力作风建设贵州煤矿招聘技术，要求他们“十带头”，即，带头讲安全、带头讲任务、带头讲质量、带头讲节约、带头讲团结、带头讲责任、带头讲担当、带头讲规矩、带头讲廉洁、带头讲奉献。重点在党员干部、管理人员和班组长中开展，通过活动让190余名关键人员思想认识、工作能力、工作作风等以最短的时间迅速转变，推进各项重点难点问题工作顺利有序完成。

“我们将‘十带头’活动细分10项内容进行考核，将结果定性优秀、合格和不合格，且优秀占比10%、不合格占比10%，确保有一定范围的激励和惩罚，达到活动的实用性。”该矿考核组成员黄恩祝介绍，“优秀的核增当季薪酬500元/人，合格的不核增、核减季度薪酬，不合格的核减当季薪酬300元/人。”

同时，该矿还将考核结果与评先评优、民主评定、职称评审、技术评聘、晋升提拔等挂钩，真正发挥党员干部的示范带头作用，增强党员干部的危机感和责任心。“我们明确规定，党员干部、管理人员、班组长综合考核得分全年累计3次考核被评为‘不合格’等次的，取消评先评优资格，党员年度民主评议不得评定为‘优秀’，管理人员不得聘任专业职称和技术职务，并取消各类提拔晋升资格，给予通报曝光。”该矿考核办公室副主任秦峰说。

另外贵州煤矿招聘技术，该矿对因违规违纪、重大安全生产责任等受到党纪政纪处分人员，生产当班出现重伤事故的班组长、跟班队长、值班人员和区队正职，严重工程质量问题、发生群体性事件的责任人实现“一票否决制”，当季一律评定为“不合格”，保证考核的全面性和严肃性。

“考核分班子成员、领导小组、分管系统三类，具体考核采取理论考试、硬性核查、综合评定等，并严格按照比例进行，严禁超标准比例考核，同时为防止出现人情考核，我们将结果公开公示，接受监督，保证考核的公平性。”该矿党群部副部长王鹏说。

综采队生产班长毛长柱在介绍理解带头讲安全时说，“讲安全就要熟悉安全应知应会内容、各类安全规章制度，知道当班的安全风险在哪，保证每名职工都平安入井、平安升井。”

“开展‘十带头’活动的目的就是通过党员带头、干部示范、管理人员帮扶指导，用最短的时间促进作风快速转变，推进矿井安全高效持续发展。”该矿党委负责人郭济功表示。(张培军、余昂)