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岁末年初，想必大家都忙着做年终总结和新年计划，这里就分享下之前自费报班和买书学到的干货，希望对大家有点帮助。

职场总结PPT，分三步走：

第一步：确定框架。总结汇报一般都是给领导看的，通常领导只关心4个问题。

①工作业绩：业绩是否达标？完成哪些项目？工作进展如何？

②亮点经验：优化哪些流程？拓展哪些渠道？节约哪些成本？

③问题分析：面临哪些挑战？什么原因导致？具体有何建议？

④未来计划：下一步的安排？需要哪些资源？有无建立指标？

第二步：明确策略。每个人在公司的表现是不一样的，就像一个班里有优等生、中等生、后进生技术年终总结报告ppt，要明确自己的成绩处在什么位置，然后采取不同的策略。

①优等生：求授权。优等生通常是业绩不仅达标、甚至超额完成的员工，可以分享自己的成功经验，然后分析下一年度如何更上一层楼，向领导提出对策和建议的同时请求相应的授权。

②中等生：求资源。中等生通常是工作按计划完成了，同样可以分享自己的心得体会，然后分析工作中需要完善的地方，并提出改善措施，请求领导在下一年度予以资源支持。

③后进生：求谅解。后进生通常是业绩表现欠佳，没有功劳可以强调苦劳，虽然工作挑战大，但自己依然不断尝试，并摸索出了一套避坑经验，然后分析工作中存在的不足和原因，向领导说明自己下一年度将如何改进。

第三步：整理素材。很多时候我们公开讲话时头脑一片空白，并不是因为口才不好，而是不知道自己想表达什么，是真空白，所以首要的是让自己的内容充实起来。可以从时间和工作类别两个维度，分条列点去整理素材。

①时间维度：比如一季度、二季度、三季度、四季度分别做了什么。

②工作维度：

（1）从工作流程上总结。比如项目培训流程包括：需求调研-讲师安排-课程设计-效果反馈等。

（2）从岗位职责中提炼。很多岗位可能不是流程化的，可以找到工作岗位职责描述，比如行政人员职责：修订规章制度、部门会务安排、公文写作、档案管理等。

对大多数职场人来说，PPT并不需要做得多么高大上，它只是内容的一种展现形式，内容大于形式，当你把上面3招都用上了，再做PPT就简单多了。

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