出版传媒 年报 快手评论点赞软件免费快手粉丝免费领取

客服   拼多多砍价dy抖音ks快手 自助商城点击进入

东方潮涌，奋楫者先。

继连续三年荣膺全国“文化企业30强”之后，近日，湖北长江出版传媒集团有限公司（以下简称长江出版传媒集团）借改革创新、转型升级的优异业绩，荣获省委、省政府颁发的“湖北改革奖(企业奖)”。

湖北改革奖是湖北省委、省政府推进全面深化改革的重要举措，旨在表彰和奖励为改革工作作出突出贡献的项目、企业、单位和个人，营造勇于改革创新、争当改革促进派和实干家的社会氛围。

明者因时而变，知者随事而制。

在“互联网+”的大时代背景下，在纸质书、传统书店受到数字阅读和电子商务冲击之下，长江出版传媒集团何以取得如此业绩？

湖北长江出版传媒集团（股份）有限公司党委书记、董事长陈义国给出的答案是：“改革创新。近年来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记视察湖北重要讲话精神，紧紧围绕‘坚持稳中求进的总基调，进一步突出主业发展、进一步突出创新发展，强化党建引领、强化基层基础、强化规范管理、强化人才保障’总体发展思路，在出版创新、业态创新、投资创新、管理创新、制度创新，党建创新上取得明显成效，实现了社会效益和经济效益相统一。”

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

2018年，长江出版传媒集团再次入选全国“文化企业30强”，上市公司长江传媒综合实力在全国上市出版企业中居第六位，前进了2位；2018年集团合并口径实现营业收入近230亿元，净利润7.2亿元，同比增长28%，创历史新高。

湖北改革奖获奖证书

华中图书交易会精品出版物

出版创新 把出好书放在第一位

改革，着眼问题导向。

2019年8月19日，第十五届精神文明建设“五个一工程”评选揭晓，入选的15本图书，是出版人向新时代献礼的答卷出版传媒 年报，也凝聚着出版人讲好中国故事的文化自信与使命担当。长江出版传媒集团长江文艺出版社出版的《焰火》位列其中。这是一部直面青春、关爱心灵的长篇小说，在对成长的冷峻叩问中实现了对美善的执着守护。

围绕出版创新，重点提高出版产品供给质量。近年来，该集团旗下湖北教育出版社《中国教育改革大系》获第四届中国出版政府奖，长江文艺出版社出版的《雪祭》获第十四届精神文明建设“五个一工程”奖，正在公示的第七届中华优秀出版物奖获奖名单中，长江出版传媒集团旗下的崇文书局《马克思主义大辞典》获图书奖，湖北九通电子音像出版社《读书的力量》获音像电子游戏出版物奖。

一本本高质量的图书出版的背后，是长江出版传媒集团始终坚持把出版主业放在突出位置，坚持“三个第一位”，即把内容建设放在第一位，把质量放在第一位，把出好书放在第一位。

该集团成立由党委书记、董事长担任组长的主题出版和精品出版领导小组，以更大的力度抓好主题出版、精品出版工作。组织召开选题汇报会、主业发展推进会、创新发展务虚会，举行“40年40本（种）好书”评选表彰活动，明确社会效益考核指标占比50%以上，设立精品出版专项资金，建立主业发展扶持机制，不断提高选题质量，聚焦主业谋发展。

2018年，该集团连续获得中宣部“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖，主业收入占比首次超过50%。2018年出版单位中有四家出版社营业收入突破1亿元，数量创历史新高；新华书店集团营业收入突破40亿元，净利润突破4亿元，均创历史新高。

业态创新 书香弥漫荆楚大地

改革，激发澎湃动能。

2019年10月18日晚，华中农业大学里的倍阅书店琴声悠扬出版传媒 年报，前来参加艺术沙龙活动的师生们惊喜地发现，书店内除了种类丰富的图书，还有琳琅满目的军运会纪念品。这家刚刚开业的校园书店，正是针对高校综合性阅读文化服务平台不足的问题，着力打造覆盖全省的、富有湖北特色的倍阅高校综合文化平台的具体举措。

围绕业态创新，重点推动实体书店转型升级。长江出版传媒集团主动把实体书店转型发展作为服务全民阅读、推动文化强省建设的重要载体，着力将实体书店打造成“城市文化消费中心”和全民阅读服务中心。重塑清晰有效的品牌体系，在“新华书店”母品牌的基础上，创建“书邻小境”社区书店和“倍阅”校园书店2个子品牌，该集团旗下的湖北新华书店集团从以“书”为核心向以“店”为核心转变，集合阅读、教育、休闲、社交、文化消费等多种文化生活方式，让实体书店有品位、有颜值、有温度、有特色。

该集团出台《实体书店转型升级行动计划》，两年来投入近6亿元，构建以武汉为龙头、市州为骨干、县市相配套、乡镇（社区）为延伸、校园书店为补充的实体书店网络体系，逐步消灭基层实体书店的网点空白，推动由传统单一的出版物零售商向区域性文化消费中心转变。

外文书店

氤氲书香，弥漫荆楚大地。鄂州书城、随州书城、仙桃书城、红安红色书店、江汉经济开发区红T书店、中南医院书吧、倍阅华中师范大学校园店、旅游书店、农村小连锁等一大批新型书店、主题书店、特色书店和小微书店相继建成，满足了读者群众更高层次、更高水平、更多样化的文化消费需求。

投资创新 延伸产业链寻求新增长

改革，放眼广阔天地。

2019年9月25日，在肯尼亚举行的第22届内罗毕国际书展上，内罗毕大学与长江传媒英爵意文化发展有限公司、肯尼亚国家图书馆与湖北中图长江文化传媒有限公司分别签署“中国书架”“荆楚书架”合作协议，这标志着“中国书架”“荆楚书架”首次落地肯尼亚。

作为中国首家落地非洲的出版文化单位。3年来，英爵意公司已建成覆盖图书、音像、电子、网络等渠道的全媒体出版平台，实现了从走出去到走进去。在搭建中非出版交流平台的同时，还通过组织开展形式多样的文化活动，促进中非两地人民相互了解。

围绕投资创新，重点发挥投资支撑增长作用。长江出版传媒集团坚持围绕主业、效益至上、风险可控、专业管理的工作思路，在主业投资上聚焦内容生产、渠道建设、数字出版新业态、出版产业链延伸四大重点方向，在多元板块上重点发展文旅、文化地产、园艺、金融投资四大板块。

文化综合体光谷崇文中心

该集团首次召开集团投资工作会议，已着手成立集团层面的投资评审、风控、专家3个委员会，正在引进投资专业人才，积极探索产业投资基金运作模式。

管理创新 资源优化整合促发展

改革，谋求持久发展。

2019年8月24日，宜昌长江广场外展点正式对外开放。众多市民被眼前这个极具人文气质的展点所吸引，大场景城市图景、繁华型生活场景以国际型生活视角诠释宜昌人居未来。

管理创新，重点做好内部资源优化整合。长江出版传媒集团按照突出主业发展、突出创新发展的工作思路，实施机构优化和资源重组。大幅压缩总部机构和人员职数，把精兵强将向一线倾斜。整合集团地产板块、文旅板块，分别成立长江文地投公司和文旅投公司，长江文地投公司实现当年组建、当年赢利，原有的地产项目全部盘活，项目实现多点突破；文旅投公司完成全年经营目标的168%。科技社“绿手指”项目从社内剥离，成立了绿手指公司，省林业局花木盆景杂志社顺利划转到绿手指公司。

据悉，长江出版传媒集团上市公司长江传媒已组建由新华书店集团、长江报刊集团、美术社、教育社、文旅投共同参股的文创公司。从事幼教业务的新三板公司爱立方，正整合聚集资源，从少儿读物内容提供商向有特色的少儿教育全程服务运营商和少儿成长综合服务商转变。

制度创新 不拘一格降人才

改革，重在人才培养。

近年来，长江出版传媒集团筑巢引凤，不仅好作者纷至沓来，编辑人才也不断涌现。湖北人民出版社的《刘大年全集》、湖北美术出版社的《中国最美——图说中国非物质文化遗产》等项目均有许多青年编辑参与，他们的专业能力、管理能力、统筹能力在编辑过程中均获得了极大提升，逐步成长为支撑出版大厦的栋梁之材。

围绕制度创新，重点开展人才薪酬制度改革。该集团立足企业发展和规范管理的需要，大力开展人才和薪酬制度改革，着力构建“进得来、留得住、干得欢、有盼头”的人才工作机制。2018年在汉公司招录的应届毕业生、研究生占一半以上，985/211院校毕业生占比在四分之三左右。新进人员有三年保护期，给予足够的成长时间和空间，并设立青年人才成长基金，对新招聘985/211院校毕业生给予补贴奖励。帮助年轻编辑成长“青蓝计划”，对新入职编辑由各出版社指定专人担任导师，签订培养协议，将年轻编辑成长情况直接与导师的绩效考核结果挂钩。

公开遴选是该集团选拔干部的重要方式之一。大胆选用年轻干部，大幅提高其基础薪酬待遇，鼓励更多专业人才走专业发展路线，在出版单位选聘了多名“首席编辑”，为他们设立“首席编辑工作室”，给予相当于副社长的基本薪酬待遇，营造“尊重编辑、尊重人才、尊重创造”的工作氛围。

长江出版传媒集团党务干部培训班

下一步，该集团将进一步深化内部改革、创新发展路径，坚持以供给侧结构性改革为主线，按照市场化、产业化的要求不断创新体制机制，推进集团高质量发展，朝着全国出版集团第一方阵的目标进军，为推进湖北文化小康，建设文化强省贡献力量。

党建创新 促进党建与业务深度融合

改革，党建引领是关键。

长江出版传媒集团党员之家

2019年10月10日，在“扶贫日”即将到来之际，长江出版传媒集团“我为精准扶贫办实事”支部主题党日活动在大冶市殷祖镇朱铺村举行。该集团30余人开展了走访慰问活动，将集团、股份公司党委及全体干部职工的暖暖情谊送给贫困村民。作为该集团对口扶贫点，朱铺村以文化扶贫促进乡村振兴的故事享誉全国。

2018年以来，长江出版传媒集团全面实施“一单位一品牌、一单位一典型、一支部一特色”计划，形成了一批“红帆”“红扣子”“南湖夜话”“朝读经典”“书星会”等叫得响、有特色、上档次的党建品牌，有效促进了党建与业务的深度融合，彰显了党建影响力和创造力。

在第十一届新闻出版业互联网发展大会上，长江数字“党员知家——智慧党建综合服务平台”获评“知识服务创新”荣誉。“党员知家——智慧党建综合服务平台”由长江数字自主研发，是移动互联时代背景下，以信息技术推动党建工作开展的智慧型学习、管理与服务平台，包括“党员知家”智慧党建网、“党员知家”移动党建APP、“党员知家”微信公众号、党建内容知识库、党员信息管理后台、党建大数据管理后台，是互联网知识服务2.0产品，也是全国首家党建知识服务垂直平台。

该集团正在着力打造“国企党建评价指数体系”，旨在建立一套国企党建工作标准化的考核评价体系，通过具体化的一系列指标体系的设计，依托信息化的手段进行采集、统计、分析，形成量化的、可视化的考评结果。

出版业走进高质量发展的新时代

——访湖北长江出版传媒集团(股份)有限公司党委书记、董事长陈义国

党的十九大报告指出，“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”“要满足人民过上美好生活的新期待，必须提供丰富的精神食粮”，这是党和政府赋予出版业的光荣使命，也是出版业面临的新机遇。

长江出版传媒集团如何深化出版业改革，实现创新发展？就这些问题，湖北长江出版传媒集团(股份)有限公司党委书记、董事长陈义国表示，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委、省政府《关于加快全省文化产业高质量发展的意见》。坚持正确出版导向，牢固树立精品意识，着力加强内容建设，积极推进改革创新，深化国际交流合作，努力实现出版业高质量发展。

高质量是出版业的根本

“书籍，是文明交流的载体。出版，是文化传播的途径。”陈义国认为，“互联网+”环境下，对出版业来说，这既是挑战也是机遇。在新知识与日俱增、信息严重过剩的今天，如果没有高质量的出版活动，没有精心策划与制作的图书，读者接受到的就只能是低层次的、碎片化的、杂乱无章的信息和知识。没有深度的阅读学习，就没有思想的升华和文化的进步。只有发展高质量的出版业，才能更有效地支撑构建现代阅读社会。

“质量是文化产品的核心竞争力，是出版业的立身之本，高质量意味着更高的品质、更高的标准、更高的精度。”陈义国表示，出版人的初心和使命是为人民提供最有价值的精神食粮，是把出版事业做得更好，让出版事业走得更远。高质量发展带来新机遇，2018年，长江出版传媒集团主业占比首次超过50%，各项指标均居全国地方出版集团前列。今年1月至8月，长江出版传媒集团的出版主业质量与效益持续提高。

改革是出版业繁荣的动力

“改革开放40年，中国从书荒到书海，成为出版大国。”陈义国表示，改革是出版业繁荣的动力。建立高质量的出版运营体系，就是要进一步深化改革，加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。党的十八大以来，面对数字技术、网络技术包括大数据、云计算、人工智能、虚拟现实等迅猛发展，各出版单位不断改革创新，在内容、产品、载体等方面融通融合，进行多种创意与多次开发，生产多种产品，并呈现多种形态。我国出版业持续繁荣发展，从出版大国向出版强国迈进。

陈义国表示，下一阶段，长江出版传媒集团要紧紧围绕推动出版的高质量发展，继续加强出版的供给侧结构性改革，以更加多样的文化产品和文化服务来满足人民日益增长的美好精神生活需要。加快出版的创新融合步伐，加快数字出版、发行、印刷等板块转型步伐，整合资源，进一步完善产业链条，优化产业结构，不断寻求新的经济增长点。

创新是出版人的责任

“在新的时代背景下，要满足人民过上美好生活的新期待，提供丰富的精神食粮，就是致力于创新、敢于创新、善于创新，通过创新推进工作和事业。”陈义国表示，创新是我们的责任。创新工作做好了，就能够成为行业中的强者，反之就会被淘汰。作为出版人要进一步增强时不我待的紧迫意识、不进则退的忧患意识、不惧风险的担当意识，自觉肩负起创新的责任和使命，努力提高创新能力、掌握创新本领，积极为出版业高质量发展作贡献。

陈义国介绍，长江出版传媒集团始终专注主业，主业发展保持了5%—10%的发展速度，营收规模过亿的单位除了原先的教育社、文艺社、少儿社，2018年增加了美术社。但完全依靠传统主业，企业很难做大，很难获得竞争优势。因此我们以出版为核心，延长产业链，扩大产业规模。深度挖掘、多维开发出版的优势，进一步把资源优势转化为多元化发展优势，培育新兴文化业态，向教育、社会培训、文化旅游拓展延伸，做到一个内容多种创意、一种创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态。