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编者按

科技创新，关键在人。强化科技人才队伍是实现高水平科技自立自强的有力抓手，是建设基业长青世界一流企业的坚强保障。中国石油聚焦关键核心、基础研究、转化应用等领域，持之以恒培养集聚一流领军科技人才，分层次分领域打造科技创新团队，最大限度释放科技人才潜能和活力，为建设世界科技强国和能源强国贡献石油力量。

人才强企微课堂》》》

为扎实推进人才强企战略举措落实落地、走向深入，此系列报道开设“人才强企微课堂”栏目，邀请集团公司人力资源部相关领导及专家回应企业关切，全力为各企业疏堵点、破难点。

组建创新示范团队的工作原则如何把握？

解答：各单位组建创新示范团队应把握以下工作原则：一是把准团队建设方向，聚集企业战略目标需求，既围绕重点业务领域攻关，也面向急需紧缺专业，特别在相对薄弱领域和新兴领域要加快创新团队建设。二是选准团队领衔专家，统筹考虑专家研究领域、个人能力、行业影响力及成长潜力等因素，选好企业首席专家领衔团队开展攻关。三是配强团队核心骨干，应根据专业领域、岗位层级、年龄结构、性格特点等统筹配备团队成员，同时采取“季节型”“假日型”“候鸟型”等柔性用才方式，增强团队力量。四是完善团队运行机制，应遵循人才成长规律和科技创新规律为团队提供支持保障，要参照完全项目制组织模式为团队放权，充分调动团队自主管理能力，避免以行政化组织模式代替创新团队建设。

如何强化创新示范团队机制保障？

解答：一是创新示范团队应由领衔专家全面负责。给予领衔专家充分的团队成员选择权、考核分配权、报奖选优推荐权，落实团队负责人技术路线决定权、经费自主权、专用物资采购权。

二是持续加大团队激励力度。给予创新示范团队配套的科研经费支持，重点用于前沿科技探索、关键瓶颈技术攻关、人才培养和激励等；要根据创新示范团队建设情况，用好用足国家和集团公司各项政策和激励措施，鼓励探索团队内部模拟分红和员工参股等激励方式，加速创新成果转化。

三是以人力资源价值提升和团队创新能力提升为导向、健全企业级创新示范团队考核评价体系，结合不同团队特点技术创新体系，明确考核周期和评价方式方法。对于基础研究团队要重点评价团队提供基础科技支撑等方面的实际贡献，鼓励持续研究和长期积累；对于科研开发团队要重点评价研究成果取得的经济和社会效益，鼓励强化关键技术瓶颈攻关；对于技术推广团队要重点评价推动成果转化、应用方面的实践能力，鼓励加快推进科研成果推广应用。

四是着力强化团队成员综合培养。优先安排创新示范团队承担本专业领域重大科研项目，在科研场所和实验平台等方面制定保障措施和培养计划；优先推荐团队负责人及核心骨干参加集团公司或所在地区组织的国情研修、学术交流等活动；优先推荐参加集团公司组织的境内外各类培训交流项目；优先推荐进入集团公司各类人才计划。

五是发挥创新团队的“人才孵化”作用，在团队建设过程中有针对性加大青年技术人才培养力度，其中40岁以下青年技术人才核心成员占比应不低于30%，促进团队结构合理、人员梯次衔接。（张娟采访）

深度解析》》》

强化智力支撑争创世界一流

——东方物探强化科技人才队伍建设推进高质量发展探析

8月中旬，东方物探研究院地质研究中心张宏伟荣获第五届野外青年地质贡献奖——金罗盘奖，标志着东方物探在青年科技人才培养方面再创佳绩。

近年来，东方物探始终把对科技人才的培养作为推进企业高质量发展的关键，坚持工程思维、科学运筹、多措并举，着眼培育造就高端人才、稳定壮大关键人才、激活用好现有人才、战略储备接替人才、加快引进紧缺人才，打造了一支爱国奉献、开拓创新的高层次科技人才队伍，为加快建设世界一流创新型企业提供了坚强的智力支撑。

聚焦“顶层设计”

创新科技人才体制机制

东方物探坚持党管人才原则，在科技人才队伍建设中，注重顶层设计，强化科研管理，科学布局，有序推进技术创新体系，以建设德才兼备、政治过硬的科技人才队伍为目标，坚持正确的培养方向，牢牢把握科技人才队伍建设的主动权。

东方物探坚持创新驱动，建立健全高效能的科研运行体系和科技人才管理体制机制，着力构建科技人才队伍建设新格局。健全“一个整体、三个层次”科研创新体系，完善公司科学技术委员会职责定位，持续加强对科研发展的统筹设计与指导，为科技人才施展才华、创造价值提供保障；持续优化科研布局，围绕“五油三气”“六大盆地”高效勘探效益开发，研究制定科技人才流动政策，形成区域集中、辐射周边的靠前服务布局；潜心打造创新平台，以申报建设国家油气地球物理勘探技术创新中心、中油奥博入选国资委“科改示范企业”为契机，聚焦前沿引领和关键核心技术，以平台培育技术，以技术服务产业，构建产学研用深度融合的创新生态，为高层次物探技术人才引、留、用营造良好氛围。

东方物探持续强化科技创新机制改革，大力激发科技人才创新活力。以承担国家重大专项为契机，加快建设国家级科研创新团队，发挥融合攻关优势，实现多出成果、多出人才；按照国家、集团公司科技管理、人才强企部署要求，加快推行“揭榜挂帅”制、“赛马”制等新机制，做到不论资历、不设门槛，为有真才实学的科技人员创造更多发展机会；大力推行完全项目制管理，落实项目长负责制，研究建立研发与应用专业技术人员交叉交流机制，培养复合型技术人才，推进综合一体化技术发展；持续改进“三共”机制政策，配套完善考核评价、薪酬发放、职级职称晋升等制度，不断加大内外协同创新的深度和广度。这些有效举措为全面提升科技人才队伍素质发挥了重要作用。

突出“高精尖缺”

打造科技人才聚集高地

东方物探牢固树立“没有人才一切归零”的理念，确立人才引领发展的战略地位，注重以科技人才队伍建设工程思维全面推进人才强企，聚焦“高精尖缺”，着力打造布局合理、梯次有序的技术专家队伍，注重在三个层面创新高层次科技人才培养方式，为率先打造世界一流提供有力人才支撑。

突出领军型科技人才培养。大力实施石油科学家培育计划，选定培育对象，担纲前沿基础、重大科研和应用支持项目，加快关键核心技术突破，培育造就一批战略科学家人选；开展院士候选人建设，提升领军型人才的国际知名度、行业影响力和话语权；充分发挥科技部“国家引才引智示范基地”和国资委“深化人才体制机制改革示范企业”平台作用，从国际知名石油公司引进由行业顶尖科学家组成的科研团队，不断增强企业核心竞争力和综合实力。

深化专业技术岗位序列改革。选聘公司首席专家及专家，成立以首席专家为主导、专家为支撑的多个科技创新团队，推动公司在“两宽一高”、高精度可控震源、横波源矢量勘探等国际前沿技术取得重要突破；根据全球物探技术发展趋势和公司业务发展需要，配套制订高层次专家培养计划，建设形成了以业务为主导、涵盖4个物探核心技术领域14个专业的专家队伍；建立完善技术专家靠前服务体系，落实高层次技术专家探区负责制，把靠前技术创新、解决勘探生产难题作为考核指标，促进了创新成果加快应用。

突出中青年骨干培养。加强青年科技英才培养，制订专家培养接替计划，从科研单位和技术专家中选拔优秀青年科技人才；加大制度执行，支持青年科技人才自主开展科研工作；强化科技领军人才结对指导，加快青年科技英才成长；选派中青年技术专家赴国际知名院校访学，举办青年创新论坛和创新创意大赛，设立中青年创新基金，让青年骨干领衔重大项目攻关，着力提升青年技术专家科技创新能力。

践行“生聚理用”

优化科技人才开发体系

东方物探积极践行“生聚理用”人才发展机制，大力实施补齐人才短板、激发人才活力、提升人才价值等一系列人才强企创新举措，构建起以“激活组织、赋能人才、创造价值”为核心的科技人才资源开发体系，加快形成更加积极、更加开放、更具吸引力的科技人才政策环境和制度优势。

坚持“生才”有道，建立科技人才培养需求分析、跟踪预警和动态调整机制，制订能力素质提升计划和专项人才培训计划，完善科技人才培养支撑体系，加快科技人才培养进程。坚持“聚才”有力，聚焦急需紧缺人才，完善具有吸引力和国际竞争力的引才机制；用好院士工作站、博士后工作站等平台，通过技术合作、项目聘用、兼职等方式柔性引才；强化党组织对高层次专家“一对一”联系服务，加强对科技人才的人文关怀。坚持“理才”有方，完善科技人才考核评价体系，坚持以岗位为基础、价值创造为核心，分级分类分专业评价，并与培养开发、选拔使用、流动配置、激励约束等挂钩，促进科技人才自觉对标、创造价值。坚持“用才”有效，健全德才兼备、以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，不拘一格选才、扬长避短用才，确保各类科技人才用当其时、各展其长。

东方物探通过创新科技人才管理体制机制，高质量完成专业技术岗位序列改革，采取多种有效举措不断激发科技人才创新潜能，培养造就了一支专业化、领军型、高素质的科技人才队伍，形成了以1名工程院院士、5名院士工作站院士、22名公司引进高层次科技人才、83名技术专家领衔的5700多人组成的科技人才队伍。

正是一大批科技人才的矢志攻关，东方物探创新形成了23项重大技术，累计获得授权专利151件、软件著作权38项、省部级以上奖励14项，公司物探技术总体水平处于国际先进，部分关键技术达到全球领先，创新能力在中国人民大学发布的2020中国能源企业百强榜中位居第三位。

科技人才创新成果为集团公司油气勘探开发发挥了重要作用。“十三五”以来，国内配合油气田落实3个十亿吨级大油田、4个万亿立方米规模大气区，海外有力支撑了油气权益产量当量保持1亿吨以上稳产，集团公司国内外油气重大发现参与率达到100%，忠诚履行了为国找油找气的职责和使命。（记者谭晔特约记者谢专）

人才风采录》》》

用纳米科技为国找油

金秋收获季，从勘探开发研究院传来好消息：这个院新能源研究中心副主任金旭荣获2022年“强国青年科学家”称号。据了解，全国仅10名青年科技工作者获得该称号，金旭是央企中首位获得该称号的青年科技工作者。

跨界纳米孔找油气

2010年，金旭学成回国，就职于勘探开发研究院，开启了纳米与石油亲密接触的探索之路。

说起来有点阴差阳错。他在国外研究的是纳米材料，回国从事的却是石油工业。他以“门外汉”的身份跨界新领域，将纳米与油气这对既无直接物理接触，也未形成紧密化学联系的组合“牵线”。

并非金旭突发奇想，这是国家能源发展的迫切需要。限于现有技术，页岩油气等非常规油气资源储层非均质性强、储集空间狭小、赋存分布和渗流特征参数复杂，勘探开发效率低。怎样才能高效找到并采出非常规油气，成为业界公认难题。找到破解这一难题的“金钥匙”，就能让非常规油气“芝麻开门”。

惊喜终获得“金钥匙”

不懂油气，金旭从头学起。他奔赴油田现场交流，聆听高端专家讲座，掌握国内外石油行业最新技术动态，捕捉一切可能将生产现实难题与科研创新结合的秘诀。

2012年，随着北美页岩油气革命的爆发，主要储集在微纳米孔隙中的非常规油气成为业界研究的热点。金旭紧紧抓住这个契机，于当年7月组建了中国石油首个纳米油气研究团队。一次，金旭聆听斯坦福大学教授AmosNur的报告“美国页岩气勘探开发进展与启示”，深受启发。他结合页岩储层结构与资源难以准确评价的现实难题，迅速梳理出岩石信息数字化和纳米岩芯物理模拟这两个现实可行的创新点，带领团队立足实验技术创新和基础应用研究，全景探视并量化获取非常规油气储集状态、赋存分布和流动能力，揭示了微纳米孔隙系统的科学意义和工业价值。至此，金旭从最初的石油门外汉，快速成长为将新兴纳米科学融入传统地质科学的青年专家，为我国上游油气业务发展注入科研动能。

攀登团队齐心发力

人在一起，那叫聚会；心在一起，才叫团队。金旭深谙此理，并奋力践行。十年来，金旭带领以纳米材料与技术为基础的纳米油气团队，从传统油气勘探到新兴纳米技术、从石油工业可持续发展到新能源科技革命，不断取得创新突破。目前已形成集化学、材料、石油地质、数学、石油工程等专业30余人的多学科交叉创新团队。

十年来，金旭和他的团队探索出油气储层多尺度表征、微观流动物理模拟、仿生工程材料、钛酸锂电池和绿氢制备催化剂等自主技术和创新产品，营造了追求卓越、创新求实的科研氛围。十年来，金旭个人亦是业绩颇丰，先后荣获教育部自然科学一等奖、孙越崎青年科技奖、杰出青年工程师等省部级荣誉14项，发表SCI论文90篇，授权国际发明专利13件、国家发明专利36件……（记者王琳琳）