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目标的制定程序
我们知道,目标来源于经营期望技术经济分析基本程序,当然首先要客观,经营期望则来源于当前的使命与企业要达到的愿景。因此,当我们有了总体目标以后,就一定需要制定科学有效的战略方案,我们可以得出结论,战略方案的制定依据是战略目标,就这一点,是不是我们很多企业都在拍脑袋,凭感觉,那么,你的目标只会是二个结果,一个是目标超额完成,意想不到,另一个就是目标流产,全公司上下士气不振,从现实来看,绝大多数不会出现我讲的第一种情况。
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那么,目标的制定一般的程序是什么呢?
1/要做外部环境的分析,你总要搞清楚,经济预期,消费预期,相关政策,技术发展吧,这些都会直接影响到你的目标实现。
2/还要做内部资源与能力的分析,尽管外部环境,行业环境都向好,但不代表,你有能力获取,你能利用这些利好,就是要明晰你的位置啊。
3/做一个GAP分析技术经济分析基本程序,你要明确你的目标与现实之间隔着什么?比如,你要多少人才,你要什么的激励,你要什么样的手段,还要什么的物质资源,等等,知道这些,你的这些职能才能有工作方向啊
4/准备一切可以调整,有上升,有下降的预案。
做好我刚才讲的以上四点,你至少可以获得几项好处:
1/员工有方向,部门有目标;2/组织有共识,战略有执行;3/工作有指向,指标可落地。
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本文由2218329273于2023-02-08发表在龙哥云资源网,如有疑问,请联系我们。本文链接:https://longgeyun.com/knowledge/59084.html
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