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华为发展史上，迄今为止有过四次资产变现。第一次，2001年，以7.5亿美金将华为电气卖给美国艾默生电气；第二次，2005-2006年，以9亿多美金将其持有的华为3Com的股份卖给美国3Com公司；第三次，2020年3月，将华为海洋卖给亨通光电；第四次，2020年11月卖出荣耀。

早两次的资产变现，不仅对华为、对接盘方、对相关员工产生了很大的影响，而且，在科技界有着长久、深刻的影响，可以说是华为成长史上的两个传奇故事。

2001年，华为卖出华为电气获得7.5亿美金，帮华为度过了世纪初的全球性互联网泡沫，并逆势拓展了海外市场，可以毫不夸张地说，没有那笔交易就没有今日之华为。艾默生电气接盘后，进一步开拓了中国市场，若干年后几经转手，获益颇丰。

最精彩的是华为电气的一众老员工，在华为卖出华为电气后，每人获得一笔不菲的补偿款。其中华为3com技术有限公司，一些怀揣梦想的人，从艾默生离职走上创业之路，这支“华电系”创业大军，用了十几年时间，打造出数十家上市公司，奠定了中国电力电源及工控领域如今的格局。如，鼎汉技术、英威腾、中恒电气、汇川技术、蓝海华腾、英维克、麦格米特、禾望电气、盛弘股份等等，都来自“华电系”创业大军。

2003年，华为与3Com公司在杭州成立合资公司华为3Com，助力华为赢得与思科的那场官司。2005-2006年，华为以9亿多美金将所持股份全部转让给3Com，所得资金支撑了产品研发及海外市场拓展，度过了2008的金融危机。然而，3Com却没能熬过2008金融危机，不得不转让，后来又几经转手。原来的华三，现在是紫光接手后的新华三。

类似，在华三的起起落落中，也有一些华三人走出去成功创业，如迪普科技、宇视科技、数梦工场等。

由于华为海洋的体量较小，以2018年为例，对华为年度销售收入的贡献不足4亿元，影响很小，所以，华为海洋的转让本文不多说。

本文主要探讨一下，此次华为将荣耀变现，能否续写前两次资产变现的传奇故事？因为前两次的资产变现，在中国科技界的影响实在是太大了！

先从体量上看，2001年卖出华电约60亿人民币，2000年华为年度销售收入220亿，占比1/4多；2006年卖出9亿美金，2005年华为年销售收入83亿美金，占比1/9；2020年卖出荣耀，媒体透露未经官方证实的金额是2600亿，华为2019年销售收入8588亿，占比1/4多，所以，转让荣耀所得资金量是可观的，这笔资金将助力华为度过目前困难期。

特别是，华为近年在集成电路、人工智能、量子信息、智能驾驶、6G等新兴战略产业的持续投入，而且，这些产业短期收益不大，需要大量资金不断补充，为未来的持续发展、保持领先，打下坚实的基础。

再看新荣耀。万飚和赵明率领的荣耀现有的研发及经营团队，主要来自华为的无线产品线，华为无线产品线可以说是华为终端及荣耀终端的黄埔军校，华为手机和荣耀手机今天的成就，离不开曾经的华为无线产品线的干将余承东、万飚、何刚、赵明等等。

华为基本没有空降的，所有的中高层管理者都是在华为的研发、市场、营销等一线炮火中锤炼出来的。所以，华为的管理团队上下齐心、能征善战。有理由相信万飚和赵明带领的团队，将会给荣耀带来新的辉煌！

况且，经过7年的打造，荣耀在消费者中已具有很好的口碑，特别是年轻人中。而且，荣耀的产业链生态及营销网络都很强，因此，几年后的荣耀再上一个新台阶是大概率事件。

至于接盘方深圳智信新，基本上判断是一笔好买卖！几年后，荣耀迈上新台阶，进一步做大做强了，走IPO，上市，再选择继续持有、部分退出或全身退出，空间很大。

最后，再说说荣耀“改嫁”涉及的另一利益相关方，老荣耀的员工。按照华为通常的做法，资产变现中涉及的员工，原来持有的华为虚拟股需按资产净值卖给华为公司，同时，华为给予一定比例补偿。具体补偿方案，网上有多种说法，没有官方证实。总之，老荣耀的员工得到的虚拟股兑现及补偿款，应该是比较丰厚的，部分人超过当年华电卖出后的员工收益，是肯定的。不然，在荣耀切割前，不会有华为人争着要去荣耀。

还有，老荣耀的员工，进入新荣耀后，应该还会得到股权激励华为3com技术有限公司，就是说前面清空了华为虚拟股并得到了补偿，后面还能获得新荣耀的股权，IPO上市后又有收益。这些腰包鼓起来的新荣耀的员工中，极有可能有些怀揣梦想的人离开荣耀，走上创业之路。也许，若干年后，他们中有些人成为了手机生态链、智能家居生态链的独角兽企业或上市公司的创始人。

综上，华为变现荣耀，完全可能续写前两次资产变现的传奇！多年后，再回头看，多方共赢，对科技界影响深远！