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施工安全管控十条红线（层层分级，落实到人）—安全禁令！

第一条：基层分公司负责人

1.1、内容要求：

（1）基层单位负责人必须每年组织两次安全专题会议（上半年\下半年各一次，上半年在6月30日前，下半年在12月31日前），且必须参加并主持会议；定期组织并参与项目安全考核（检查周期不超过2个月）。

（2）每缺少组织一次，对基层单位负责人罚款5000元。

1.2、现场核查时应提供资料：

（1）安全专题会：a.会议流程；b.会议签到表；c.会议纪要；d.会议影像资料。

（2）项目考核：a.人员签到；b.检查记录；c.考核影像资料（分项目整理）。

第二条：安全总监

2.1、内容要求：

（1）基层单位安全总监参与项目月度安全考评；对超过一定规模危险性较大分部分项工程施工（重点为高架支模、附着式整体提升架安装及大型机械安拆顶升）必须进行现场监督，监督分包单位及操作人员资质、方案落实等。

（2） 每缺少一次对基层单位安全总监罚款1000元。。

2.2、现场核查时应提供资料：

（1）项目考核：a.人员签到；b.检查记录；c.考核影像资料。

（2）项目考核：a.现场影像资料；b.监督记录。

第三条：项目经理

3.1、内容要求：

（1）项目经理必须带队组织安全月检、周一安全例会，履行项目带班生产制度要求，并形成文字及影像记录。

（2） 每有一次未组织、未参加考核，无记录的，对项目经理罚款3000元。。

3.2、现场核查时应提供资料：

（1）月度检查：a.人员签字；b.检查记录；c.检查影像资料。

（2）周一例会：a.现场影像资料；b.签到表。

（3）带班生产：a.带班记录、施工日志。

第四条：生产负责人（生产经理或栋号长）

4.1、内容要求：

（1）生产负责人（生产经理或栋号长）必须组织安全周检，负责落实隐患排查及整改工作。

（2） 每缺少一次对生产负责人（生产经理或栋号长）罚款1000元。

4.2、现场核查时应提供资料：

（1）周检查：a.人员签字；b.检查记录；c.检查影像资料。

（2）隐患整改：a.责任分工表及签字记录；b.实施验收情况；c.现场检查。

第五条：项目技术负责人（项目总工）

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5.1、内容要求：

（1）项目技术负责人必须组织编制安全专项施工方案（基坑支护、降水工程，土方开挖，模板及支撑体系，起重吊装及安装拆卸，脚手架，拆除、爆破工程，临时用电）及应急救援预案项目总工和技术负责人，并组织交底和验收。

（2） 每有一次未实施对项目技术负责人罚款1000元。

5.2、现场核查时应提供资料：

（1）方案编制：a.方案编制台账；b.方案审批记录；c.交底记录及照片。

（2）验收：a.验收记录；b.验收影像资料；c.验收人员签字及意见。

第六条：项目部各专业工长

6.1、内容要求：

（1）项目部各专业工长必须负责对本专业工种进行安全交底；详细做好跟班作业记录。

（2）每有一次未执行交底或无记录处罚500元。

6.2、现场核查时应提供资料：

（1）交底记录；

（2）交底影像资料；

（3）人员签字；

（4）跟班作业记录。

第七条：项目部专职安全员

7.1、内容要求：

（1）项目部专职安全员必须认真履行监督职责，做好安全监督检查工作，发现问题和安全隐患及时处理或反馈给相关责任人并做好日巡查记录。

（2） 每有一次检查无记录处罚500元。

7.2、现场核查时应提供资料：

（1）日巡查记录；

（2）检查记录；

（3）工作联系单；

（4）隐患整改通知单；

（5）监督罚款单。

第八条：大型机械（塔吊、电梯）

8.1、内容要求：

（1）大型机械（塔吊、电梯）资质未经集团公司审核通过不得进场，未签订合同不得安装，未经特种设备检测合格及联合验收合格不得使用。

（2）每有一次违反处罚项目经理5000元。

8.2、现场核查时应提供资料：

（1）大型机械单位资质及资料审核记录；

（2）基础施工及验收记录；

（3）分包合同及安全协议；

（4）检测记录及报告；

（5）验收记录。

第九条：整体提升脚手架、施工吊篮

9.1、内容要求：

（1）整体提升脚手架、施工吊篮必须签订专业分包合同项目总工和技术负责人，未签订合同不得进场，未经过联合验收合格后，不得使用。

（2）每有一次违反处罚项目经理3000元。

9.2、现场核查时应提供资料：

（1）单位资质；

（2）分包合同及安全协议；

（3）验收记录。

第十条：安全防护

10.1、内容要求：

（1）作业人员必须正确使用个人安全防护用品，尤其是登高临边作业未正确使用安全带的不得施工。

（2）每有一次违反，处罚主管专业工长各500元。

10.2、现场核查时应提供资料：

（1）安全技术交底；

（2）专业工长施工日志。