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创业和专业能不能兼得？要不要兼得？如何兼得？这是当前处在十字路口的中国新闻人思考最多的问题。

一.生死挑战

媒体转型是一个持续多年的话题，但从去年才真正出现转型的紧迫感。直接原因就是去年媒体经营上遭受的巨大冲击： 去年中国平面媒体的营收整体下滑25%；今年一季度，同比又下滑25%。媒体经营的前景突然变得如此暗淡。媒体谈转型谈了这么多年，其实到去年下半年，这个行业才出现非转不可的共识，而且承认转型迫在眉睫。不过，这时候举目四顾，可以看我们所处的环境已经非常险恶。

二．为什么创业

在这样的环境中，许多专业新闻人离开专业的大型媒体平台，寻求新媒体平台的创业。转型从个体开始，形成创业潮。

中国新闻媒体，主要指以报纸为代表的平面媒体的转型，与外国同行不同，有两个特点。一是时间更晚。英文主流媒体的转型震荡是在十年前，由于2008年的金融危机而加剧。中国则由于市场约束不足、经济形势较好等多重原因，行业真正感到震动，始于去年下半年。这比国外同行晚十年左右。当然，现在还只是震动财经胡舒立财新传媒，不是真正的震荡。

二是媒体人较为主动。美国新闻界面对转型冲击，不仅出现报纸关张，还曾有过连续若干年的大规模裁员。中国媒体面对转型冲击尚未出现行业震荡和收缩，已经有相当一部分新闻人，可说是比较出色的编辑记者离开专业岗位，下海创业，这些人总数或许并不很多，但极有代表性和带动性，而且，现在正以加速度的方式，推动着媒体人的创业潮。与此相同步，还有一些有组织的主动创业探索，包括一些媒体发布各种政策鼓励内部创业，也包括一些媒体以创业姿态做出脱胎换骨的结构性改变，更包括一些新闻人离开媒体加入新生的互联网公司媒体平台，显然出某种示范作用.

三．面对行业的困境，要理清四组基本关系。

1． 个人与机构

新媒体创造了很多机会，比如微博、微信公号，还有各种自媒体平台，特别是那种以个人视频为内容的视频小制作平台。但就目前所看到的商业机会而言，应当说这些新媒体形式，只属于单个新闻工作者的转型窗口，并没有为新闻机构的成功商业转型，给出解决方案。而做大事，做新闻的大事业，是要靠机构的。你跳上的或许是一条救生艇，但一条大船如何驶向明天，还需要更多的人，以更大的气慨和更切实的努力，共同探索答案。

2．成功与失败

创业固然要志在必得，但也要准备失败。我们鼓励创业，核心是激发创新精神，置于死地而后生的奋斗精神，也应当为失败留出空间。敬佩创业获得成功，同样敬佩创业敢于言败。换句话说，创业潮的首要意义，更多的是奋斗精神。

3．政府与市场

创业本质上是商业行动。行业中人的常见心态是想要政府的好处、体制的好处和市场的好处兼得。但新媒体天生是属于市场的，是中国这个转轨经济体的最完整、最开放的领域，如果想靠着政府创业，恐怕难以获得真正的成功。市场固然非常严酷，但也非常公平，经得起市场考验才算真英雄财经胡舒立财新传媒，失败也是虽败犹荣。

4．创新与坚守

新闻传播行业固然面临重大挑战，需要在传播渠道和表现方式上有革命性的改变，但仍然有其不变的灵魂，就是新闻专业主义的主体内容。而我们又面临双重转型：新技术带来的行业大转型，以及中国的社会经济政治的大转轨。这当然会使每一个行业中人倍感艰辛，但也深感使命重大。新闻传播行业的转型，要靠一大批人的紧密合作，要靠新闻组织、新闻机构的坚守与创新的双重努力推进。（来源：财新网 作者：胡舒立，现任财新传媒总发行人兼总编辑、财新《新世纪》总编辑，中山大学传播与设计学院院长、教授、博士生导师。 ）