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单项目运作组织架构(工程部)

3个项目以上的组织架构

3个项目以内的组织架构

工程管理部职责

一、团队建设

负责工程体系明源上线及内务电子化的组织落实工作。

负责工程管理制度的执行与指导工作。

负责工程管理制度的提升与修订工作。

负责各项目部的考核工作。

负责组织工程体系的项目考察工作。

负责收集整理行业政策、法规、图集、规范。

负责工程体系的内部培训工作。

配合集团工程部开展工程体系内训与外训工作。

二、会议管理

负责组织工程、项目周月度会议、各类专题会议。

参加项目月度运营会议、项目公司级会议。

负责组织各项目部编制《月度报告》，参加集团月度生产会议。

三、协调管理

负责协调项目公司职能部门的相关工作。

负责协调集团公司职能部门的相关工作。

负责组织各项目部参与队伍考察、招标文件编制、技术标评审、合同会签工作。

负责协调施工资源的相关工作。

负责协调安检、质检、人防、消防、电力、煤气、自来水、市政、档案馆等外部部门的相关工作。

四、技术管理

负责组织各项目部参与户型、立面、精装修、景观、材料与工法设计等评审工作。

负责组织各项目部参与地质勘查、基坑支护与地基处理、管线综合、施工图专业评审工作，报集团工程部备案。

负责组织各项目部编制《项目管理策划》，报集团工程部备案。

负责组织各项目部编制项目计划，报集团工程部备案。

负责组织各项目部进行地块分析。

负责审批《施工组织设计》、《专项施工方案》、《监理规划》、《监理细则》，报集团工程部备案。

负责编制《入场须知》，并组织各项目部进行交底。

负责签发工程变更、审核工程签证。

负责组织各项目部实施样板引路，审核可视化交底文件技术工程部职责，报集团工程部备案。

负责对新材料、新工法的研发，编制质量、工艺标准，报集团工程部备案。

负责解决各项目部技术难题。

负责落实各项目部质量通病防治措施。

负责组织各项目部进行阶段管理总结，形成项目后评价报告技术工程部职责，报集团工程部备案。

五、检查管理

负责组织月度检查工作，形成相关检查记录，报集团工程部备案。

负责组织专项检查工作，形成相关检查记录。

六、资金管理

负责组织各项目部编制《月度资金计划》。

负责跟踪请款进展情况，汇总请放款记录。

负责汇总罚款奖励记录。

七、项目管理

l进度管理

负责组织各项目部编制月度进度计划，并进行跟踪与指导。

l质量管理

负责对重要质量节点的技术交底，为各项目提供技术支持与指导。

负责工序交接检、成品保护的抽查工作。

负责对各项目部日常检查记录的跟踪与抽查工作。

负责对质量事故的调查与处理。

l安全管理

负责组织各项目部对施工各阶段重要危险源的排查与整改。

负责对安全事故的调差与处理。

l验收管理

负责组织各项目部开展一房一验工作，编制交屋标准，报集团工程部备案。

负责组织项目的竣工验收与备案。

l交付管理

负责组织物业移交。

负责组织交房与维修工作。

l合同管理

负责组织各项目部进行合同交底。

负责组织各项目部进行合同提升总结，修订合同内容，报集团工程部备案。

l供方管理

参与材料的选型与封样工作。

负责组织各项目部编制材料进场计划。

负责组织各项目部对供方的日常考核，汇总考核记录，报集团工程部备案。

l档案管理

负责对施工单位、监理单位档案的抽查工作。

负责检查与指导各项目部内务电子化的相关工作。

八、结算管理

负责组织各项目部整理结算资料。

负责协调项目公司职能部门办理结算手续。

部门经理岗位职责

1.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；

2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；

4.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；

5.对本部门的工作承担责任；

6.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；

8.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

9.检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。

主任工程师岗位职责

1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。

2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；

4.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

5.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；

6.与集团设计工程部接口，获取建筑工程技术信息；

7.收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；

8.制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法；

9.在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求；

10.对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作；

11.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

12.与设计院、成本管理部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；

13.建立可为项目服务的外围专家组；

14.组织与同行业项目管理方面的信息交流。

业务经理职责

1）全面协调各专业施工的管理协调工作。

2）开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。

3）审核各阶段进度计划并监控其实施。

4）对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。

5）组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。

6）对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。

7）定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

8）竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。

项目部职责

一、团队建设

负责落实明源上线及内务电子化的有关工作。

负责工程管理制度的执行工作。

参与工程管理制度的提升与修订工作。

负责项目部人员的考核工作。

参与项目考察工作。

参与工程体系的内部培训工作。

参与集团工程部开展工程体系内训与外训工作。

二、会议管理

负责组织项目碰头会。

负责组织项目周例会、各类项目专题会议。

参加项目月度运营会议、项目公司级会议。

负责编制《月度报告》，参加集团月度生产会议。

三、协调管理

负责协调项目公司职能部门的相关工作。

参与队伍考察、招标文件编制、技术标评审、合同会签工作。

负责协调施工资源的相关工作。

参与协调安检、质检、人防、消防、电力、煤气、自来水、市政、档案馆等外部部门的相关工作。

四、技术管理

参与户型、立面、精装修、景观、材料与工法设计等评审工作。

参与地质勘查、基坑支护与地基处理、管线综合、施工图专业评审工作。

编制《项目管理策划》，报集团工程部备案。

编制项目计划，报集团工程部备案。

负责进行地块分析。

负责审核《施工组织设计》、《专项施工方案》、《监理规划》、《监理细则》。

负责对施工资源进行《入场须知》交底。

负责转发工程变更、组织工程签证。

负责实施样板引路，编制可视化交底文件。

参与对新材料、新工法的研发。

负责落实质量通病防治措施。

负责阶段管理总结，形成项目后评价报告。

五、检查管理

负责组织周检查，形成相关检查记录。

负责组织专项检查工作，形成相关检查记录。

六、资金管理