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12月23日,西部钻探准东钻井公司70606队承钻的MHHW17061井安全高效完井,并以水平段2001米刷新区域水平段最长纪录。
今年年初以来,西部钻探公司坚持问题导向、目标导向和结果导向,持续打造单井安全提速创效工程“升级版”,将经营井理念、承包制思维落实到行动中质导向钻井技术,推动经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻和技术上精益求精,实现管理效率和经营效益“双提升”。截至目前,西部钻探年进尺同比提高15%,事故复杂时率同比降低12%,单位钻井米成本同比降低0.14%。
优化工艺推进生产提速
今年年初以来,西部钻探加强地质工程一体化和定录导一体化,精准把控钻进动态,减少无效钻井进尺,水平井甜点钻遇率提升至95%,单井轨迹调整次数降至5.2次。技术专家精细措施方案论证,完善83个区块钻井、压裂提速模板,优化页岩油气“油基钻井液+旋转导向+MSE”等提速工艺,推广振荡螺杆、扭力冲击器等提速工具,钻井整体提速8.12%、压裂提速17.2%。
在吉木萨尔区域,公司推广工厂化钻井作业模式,全力打造一趟钻工程,钻井周期缩短至20天以内,实现单井非生产时率、周期、成本“三连降”,推动单队提速向区域整体提速转变。XD70509钻井队分层分段制定技术措施和施工方案,认真研究地质设计和工程设计,承钻的吉木萨尔页岩油72号四井平台,刷新吉木萨尔页岩油平台井最快钻完井周期等6项纪录。70215钻井队借鉴兄弟单位的钻井经验,做到问题时时研判、措施时时跟进、现象时时分析、效能时时巩固,以18.79天完钻JHW58-44井,刷新最短钻井周期、最短完井周期等区域纪录。
数智赋能织密安全防护网
西部钻探开展区域专家责任承包、HSE安全责任承包,建立季度事故复杂分析、重点井方案会审、甲乙方一体化管控制度,充分发挥EISC远程技术支持作用,解决生产现场“疑难杂症”,实现风险早预防、隐患早发现、事故复杂早处置。
在新疆油田,公司充分发挥EISC信息化平台,技术专家批量管理区块内30口井,高风险井、重点井和复杂井实现“多对一”盯守,解决了技术专家力量不足的难题。值班技术专家温春明介绍,井下出现异常情况时,有“黄金半小时”的最佳处置时间。EISC系统“预警+叫停”功能可在5分钟内迅速锁定钻井队,专家快速集结共同会诊棘手难题,为钻井队提供专属“VIP技术服务”。
西部钻探加大EISC远程支持、AR安全监测系统等前沿技术规模化集成应用,集中对压裂设备远程控制。今年年初以来,远程作业支持覆盖率达到90%,压裂砂堵率降低4.45%,工程复杂时率同比下降11.3%。
业财融合深挖创效潜能
公司对井下压裂业务开展单井成本分析、指标下达、考核兑现线上运行,实现单井成本录入信息化、费用分析图表化、考核兑现高效化管理,考核兑现周期缩短。
公司在一线队站全面推进单井管理评价系统、生产经营信息系统等生产信息化管理平台,开展线上一键核算、自动考核。通过红黄预警、数据曲线图等图表帮助基层掌握单井经营情况,督促基层将各项生产指标转化为经济指标和成本指标。
西部钻探扩大基层队站经营自主权,与基层队站签订单井责任书,开展差异化承包,深挖基层队站降本增效潜能。吐哈井下作业公司在亏损的试油试气队实施全成本承包,扩大井队选人、市场、结算等权限,通过井间交叉作业、开拓新业务等措施,目前,4支承包队伍今年收入增长17.7%,成本同比下降6.8%。同时质导向钻井技术,公司完善多劳多得的考核分配制度,实行严考核、硬兑现,引导员工多“挣”工资,积极承担工作任务,激发全员活力。
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