绿城集团 农业小镇 1元涨1000粉丝网站生日祝福红包从1-38岁的该怎么写

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时代周报记者 杨静

经过十几年的摸索和坚持，绿城中国（3900.HK 以下简称绿城）的子集团——绿城理想小镇建设集团有限公司（以下简称绿城小镇集团）目前已具备分拆上市的基础。

近日，在博鳌·21世纪房地产论坛第20届年会上绿城集团 农业小镇，绿城小镇集团总经理蒋安绰在接受时代周报记者采访时透露了上述信息。

“不过还需要做进一步评估。”蒋安绰对时代周报记者称，“如果分拆上市对绿城发展带来利好，一定会借助资本市场。能上市的话，不会超过3—5年。”

特色小镇的建设上，绿城是颇有发言权的一家。

早在2003年，从海宁百合新城开发开始，绿城创始人宋卫平已经提出小镇理念。2016年，在全国兴起特色小镇建设浪潮的大背景下，绿城小镇集团正式成立，以浙江为始，向全国布局。

据时代周报记者了解，绿城已对小镇未来5—10年的发展做了全盘考虑。

截至目前，绿城已形成以文旅、康养、教育、生活和产业为代表的小镇二十余座，聚焦长三角、西南等地。

绿城小镇业务板块，已被内部认为是新的增长极。一方面得益于宋卫平对小镇的理解和坚持；另一方面也在于绿城中国董事会主席、总裁张亚东本身对小镇模式的认可。

根据财报数据，绿城小镇集团的利润在2018年已占到集团总利润的近三分之一。到2020年7月，绿城小镇的销售额远超预期，全年的货值指标提前达成。

在蒋安绰看来，绿城小镇的价值在通过产业经营带来利润。前端的策划设计能力加上后端的经营能力，这是绿城小镇符合上市条件的两大因素，也是当下做小镇的难点。

“很多房企名义上做小镇，实际上还是大盘开发。”蒋安绰告诫到，千万不能以房地产的思维做小镇绿城集团 农业小镇，不然不会成功。

绿城做小镇的经验在于：做小镇完全不是圈地卖房，一定不能靠吃土地红利和追求销售利润。

“小镇是一个自成的生命体，一个能够内部循环的主体，核心在于前期的策划和后期的产业运营，包括为政府引进产业，为客户提供各类所需的跨领域资源。”蒋安绰称。

小镇需要时间去落地，蒋安绰拆解为三个阶段：从孵化期、收获期到持续运营期。

因此，现在绿城小镇在拿地时并不急于一下圈下大片地块，也不着急做品牌管理的轻资产输出服务。对小镇运营者而言，这是要耐得住寂寞的过程。

小镇里要包含大产业和小产业。其中，大产业以康养颐养、科创、农业、教育等为主导，小产业则涵盖商业、小型医疗机构、基本生活配套等。而这些都需要在前期投入。

“如果什么都没有，不会产生销售。哪怕有销售，人口也不会真正导入到小镇里面，也很难产生正向回报。”蒋安绰称。

从绿城的实践经验来看，引进的人口越多，小镇在运营资金上越不会有压力，后期营销费用也越来越低。

据蒋安绰介绍，例如在营销费用率上，绿城小镇已经从1%—3%降到0.3%—0.5%。

“把资金导入到产业、商业、配套等上，后续会自然有服务增值、资源增值等，产生经营利润。这是资本市场认可的。”蒋安绰表示。

尽管绿城在小镇建设上已行业领先，但蒋安绰认为还有诸多需要突破改进的地方。其中，体制和机制的建设，是最为重要的一方面。

“做小镇是很烧脑的事，最重要的是人才。”蒋安绰对时代周报记者表示，要留住人才就要从考核机制、奖励机制、跟投机制等全方面去考量。